IT四巨头遇转型困境当日风光不再

    英特尔PC之后怎么办

    从PC时代的单一终端到移动互联网时代的多终端，面对一个更加丰富的世界，对芯片厂商英特尔来说，却是失去控制力的过程。这就好比它正装而来，却发现参加的是一个化妆舞会。它当然可以就地换装，但这需要时间，更需要合适这个场合的衣服。

    其中一件衣服就是超级本(Ultrabook)。这种比PC更轻薄同时不以牺牲性能为代价的新产品形态，是英特尔搭建的从PC到“后PC时代”的桥梁，也是让自己的一个对应的存量市场(PC市场)和增量市场(移动设备市场)流水不腐的连通器。在英特尔负责移动计算产品的高级副总裁邓慕理(Mooly Eden)的讲述中，这种超级本将从目前的轻薄PC到可在平板与PC之间“变换”的形态，再到键盘可拆卸的形态。在这个过程中，超级本采用的架构将逐步升级，性能提高，而且可以实现跨平台：不管是微软，Android，Chrome OS，MeeGo，还是WebOS甚至Linux。

    PC之外，英特尔谋求发展和突破的另一个重要市场，即是嵌入式市场。嵌入式市场由来已久，但对现在的英特尔来说具有了更大的意义。基于凌动、MeeGo的车载系统、数字标牌是这个市场的主力。值得一提的是，相比整个全球市场，中国市场在嵌入式领域的表现尤为突出，这与英特尔近80%的销售额来自海外一致;在这个领域，由于更多类型厂商的加入，使得生态链条丰富和复杂起来，英特尔也在试图拥有更多核心技术，获得主动。而就超级本和嵌入式市场来说，在目前阶段来说，都体现了英特尔重建一个“后PC”生态圈的意图：今年8月，英特尔宣布成立3亿美元的超级本基金，扶持全球范围的元器件厂商、设计师和制造商；而在嵌入式领域，英特尔则把高校资源纳入嵌入式人才的储备中，由OEM、ODM厂商组成的嵌入式联盟，也是借由英特尔的支持在为英特尔获得控制力和未来标准的掌控力出力。

    总结

    幸福的家庭是相似的，成功的公司却各有各的基因。有的企业是因为技术和产品超凡卓群，有的是创始人或者CEO强大的个人魅力和前瞻的战略把握能力，有的是卓越的运作流程保证了对市场的快速反应和产品推出速度，等等等等，不一而足。

    所以，每个企业所要面对的“成功的诅咒”也不一样。事实上，我们所要探讨的这四家企业，如今在全球来看依然是非常优秀的企业。对其转型困境原因的探究，在某种程度上会提醒我们，如何才能避免“成功的诅咒”这样的陷阱，让企业的发展能够基业长青!