IT四巨头遇转型困境当日风光不再

    惠普已失去了灵魂

    “如果他能干的时间再长一些，还真没准儿就像郭士纳似的了。”说这话的腾讯公司工程副总裁吴军语气里满是遗憾。吴军指的“他”是在1年前由于与一位女供应商存在私人关系以及一些不当支付行为，而被董事会驱逐的惠普前任CEO马克·赫德——现在的赫德早已成了甲骨文的总裁，数天前，他还在甲骨文全球大会上高调亮相，并发表了主题为“极致创新”的演讲。

    吴军在硅谷的家离帕罗奥图只有十几分钟车程。72年前，惠普就诞生在帕罗奥图爱迪生大街上一所房子的车库里。从时间上看，惠普是硅谷地区所涌现出的第一家高科技公司，这也是硅谷之所以成为硅谷的起点。

    在相当长的一段时间内，身处硅谷心脏地带的惠普几乎就是硅谷的代名词，这家公司身上集中体现了硅谷所倡导的创新精神、创业热情、开放式合作以及以人为本的管理文化。种种这些，被惠普的两位创始人比尔·休利特和戴维·帕卡德不断积累沉淀，并构建起惠普崇尚创新和高绩效文化的成功基因。

    以生产销售电子仪表起家的惠普，有着深厚的硬件情结，从根本上讲，惠普其实是家很纯粹的硬件制造商。1999年，惠普剥离其测量设备部门，安捷伦科技由此诞生。这也成为惠普公司历史上的一个重要节点。2002年，在前任惠普CEO卡莉·费奥瑞纳的主导下，惠普完成了与康柏公司的“世纪并购”，开始大举进入当时看似是一片“蓝海”的PC市场。

    由于地处硅谷腹地，惠普对于创新有着近水楼台的优势，并以此为基点建立了公司发展的一套“水平模式”——对新技术潮流跟进很快、广交盟友、拥抱业界标准和合作伙伴。后来又经过数次业务拆分重组，在大的方面做加法，小的地方做减法，惠普由此被“拼接”成为全球产品线最长的IT公司，走上了一条规模制胜的道路。