80后CEO并非一夜暴富，成功取决于“态度”

美迪特集团产品销售全球35个国家

　　新的一年即将来临，各个媒体都有盘点十大新闻事件；十大新闻人物；十大感动人物；似乎盘点十大事件成了最近网络中一个热门话题，就盘点80后十大CEO为例，80后人的确在社会中占据相当大的位置，80后十大CEO却成了80后人典型代表。

　　此次媒体盘点80后十大CEO之一的欧阳学君，广东梅州人，81年出生，初中文化，更暴出了一个冷门。据调查80后十大CEO中的欧阳学君的美迪特集团是唯一一家未通过融资的企业，没有接受任何风投公司的战略投资，他是以怎样的能力来带动他这个年轻的团队呢？

（美迪特集团CEO 欧阳学君）

　　2004年，欧阳学君在香港创立了美迪特实业(香港)有限公司，短短的四年时间内，美迪特集团已经发展成为拥有美迪特（中国）有限公司、美迪特实业(香港)有限公司、深圳美创奇电子科技有限公司、东莞美迪特科技有限公司等多 家公司组成的美迪特集团，欧阳学君说：“在这四年时间里没有通过一次融资，所有的原始资金积累都是按公司计划业绩实现的，两年前曾经有一家欧洲数码品牌运营商以两千万美金收购美迪特的55%股份，被我婉言谢绝。美迪特集团之所以能发展到现在，功劳属于每一位美迪特人的，有了他们才有了今天的美迪特。

　　美迪特集团主要从事数字家庭媒体中心、便携式笔记本电脑、固态存储设备等高科技数码产品的研发、生产和销售，公司现有产品线包括有高清硬盘播放器、高清网络播放机、EPC、SSD存储器等新兴多媒体数码产品。目前产品主要销售市场分布于欧美、中亚、中东、南非等35个国家近1200多家客户;其中与HP、SIEMENS、Sony Ericsson、HITACHI、Toshiba、BestBuy、GAMEPOWER等知名品牌及Wal-Mart(沃尔玛)、Carrefour(家乐福)等国际知名零售商场建立良好的合作关系。

　　同时，深圳美创奇电子科技有限公司还为国内外众多中高端电脑品牌商提供OEM、ODM生产服务。

欧阳学君成功分析，以下为采访手记

　　记者：首先祝贺您被媒体盘点为中国80后十大CEO之一，向欧阳先生表示祝贺。

　　欧总: 为此殊荣我感到非常荣幸。

　　记者：请问欧总您的成功取决于什么？

　　欧总: 态度！行动源于思想，态度决定一切！

　　记者：行动源于思想，态度决定一切！？

　　欧总: 是的，记得曾经有位员工问我：“将来我能管理员工吗？”，我回复他说：“你当然可以！”两年之后，他仍旧在原来的工作岗位；后来又有位员工充满信心的向我说：“将来我一定要干到副总经理的职位！”，我仍旧期待的对他说：“你一定能行的！”如今他已经是采购部经理，当初他还是一位生产线上的操作员，今天的成就是他通过一步一个脚印踏踏实实走出来的。因此，态度比能力更重要！决定成败最终就取决于“态度”！

　　记者: 如果美迪特当初被收购了，发展会有今天吗？

　　欧总: 不一定，现在很多企业接受被收购，很大的原因是因为没有确定企业在未来五年十年的发展蓝图，而美迪特在一开始时就已经规划好走品牌企业蓝海战略，建立快速战略反应机制，突破惯性思维，创新产品市场！

　　记者:当初不接受收购，仅仅是因为有了未来规划蓝图那么简单吗？

　　欧总:比如说两年内行业影响排名必须在前三名，五年内必须拥有美迪特的科技园，十年内必须上市等阶段性实施规划，对于美迪特来说，前两项正在实施完成。当然如果当前如果不受全球经济影响的话，美迪特有机会考虑在2012上市。

　　记者：是什么让你对自己的企业发展有如此信心的？

　　欧总:  当您问到这个问题前，曾经有很多朋友问过我类似的问题，他们问我贵司最大的优势是什么？我很直接的告诉他说：人！而如今美迪特管理层，有80%是在公司三年发展中，从不同的岗位中提拔起来的，他们是支潜力股，如今股市萧条，但我对我司的这支＂股＂是非常有信心的，当然包括美迪特在行业内的影响，不论从技术研发还是从产品优势来讲，都具备很优越的条件。

　　记者: 但很多知名企业都未上市，您为什么不这样考虑，上市公司就在变相融姿，您之前提到谢绝收购，为何要在短短的１０内计划上市？

　　欧总: 您这个问题确实有些尖锐！如果美迪特在两年前就被收购，也许与我们披荆斩棘的将领已经不复存在，美迪特的成功不在于产品，而在于人，他们是企业发展中最具创造性的人群，是开创将来一切事业的前提和保证。只有拥有富有创业激情的精英人才，我们才能拥有核心的竞争力！而一旦被收购，企业的蓝图发展会因为我本人决策权受到制约，而很难实现企业的跨越式发展，因此我并不认为当前的情况适合于被其它公司收购。

　　记者：受当前经济影响，你将对企业未来的发展计划作出哪些调整呢？

　　欧总：金融危机已经影响实体经济，全球消费能力正在迅速下降，在行业逐步“洗牌”的同时，我们将首先要制定科学的人才战略推进公司平稳过渡发展。其次，随着企业规模的不断发展，战略布署也将适应新的企业架构调整并整合资源与之相适应。始终，我们深信“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，我们的前景优势是可预知的！

　　记者：

    谢谢欧总接受我们此次的采访，也祝愿美迪特在全球的事业越来越发达。

美迪特集团CEO欧阳学君人生创业史

美迪特集团CEO欧阳学君 人生创业史

　　1997-1998  做商场推销员，送过煤气罐，在此实现了生意经验的原始积累

　　1998-1999  广州市某皮革制品厂的生皮工序车间担任普工， 离职前升职到皮革工艺车间担任技术员

　　2000上半年  辞职后回兴宁“同创电脑”学习计算机专业，专业涉及硬件维护，网络安装和网站建设，期间协同公司技术人员完成市公安大楼110报警中心的整体网络信息设计工程

　　2000下半年 拥有一定电脑技术积累的他只身来到珠海，在湾仔沙电脑城一家电脑公司担任网络硬件工程师，主要负责企业网络的软硬件维护

　　2001年03月 刚满20的他开始平生第一次创业，在珠海成立“网讯工作室”，主要从事企业网站建设业务，最终因整体效益受限制放弃继续经营

　　2001年10月 珠海创业失败后他从珠海直接到深圳赛格电脑城应聘电脑技术员，一次偶然的机会接触电脑DIY业务，从次正式从事电脑硬件销售

　　2002年05月 开始第二次创业，1380元成立了“深圳市君为科技有限公司”，主要从事企业的电脑组装和网络安装业务，最终实现人生的原始资金积累，后来由于PC市场的利润低迷，最终转让给朋友经营至今

　　2003年10月 中国加入WTO以后，他把握对外贸易机遇，抓住国家出台优惠政策和深圳本身乃世界加工厂的有利条件，整合资源渠道后成立“美迪特电子配件营业部”，主要从事产品的对外出口贸易，一年之间，业务迅速扩展到欧美，日韩等发达国家。

　　2004年06月 随着国外市场的不断扩张，为实现全球化品牌经营战略目标，美迪特实业（香港）有限公司正式成立，主要从事国外品牌运营和高新技术研发，为美迪特的集团化发展奠定良好基础。

　　2005年03月 由于市场需求持续快速增长，数码消费类产品成为新一轮的消费热点，为了满足客户的OEM/ODM生产需求，集研发、生产、销售为一体的制造基地在深圳成立，年产值超过3800万美元。

　　2007年05月 从贸易、代工、再到设计制造到创立自有品牌，美迪特在国外品牌战略经营的道路上，逐渐进入代工与品牌并行的高速成长模式。

　　2008年10月 美迪特以全业务运营战略部署，垂直整合内外资源，全力打造“东莞美迪特科技园”，于2009年投入使用意在完善的产品供求服务体系，为实现集团化发展战略第二阶段目标提供坚强保障

　　2009年01月 “美迪特（中国）有限公司”成立，这将是其进一步拓展在中国业务的重要里程碑，计划于未来五年将中国业务规模扩大至现在的三倍，并于2010年底把渠道网点增加至超过2000家。

　　如此可见，80后的欧阳学君以独资创业模式，通过多次创业完成了资本和经验的原始积累，是在特定环境中形成的。由最初的创业动机渐渐地调整创业方式，拓展多元化产业经营，通过资金筹集改造实体经营架构，不断加强创新力度保证效益增长，最终使企业持续快速发展。这一点足足让我们相信全新的创业模式取决于他本人的“创业态度”。

谈及美迪特集团未来规划，欧阳学君谈到四点远景目标

1、战略布署

　　未来五年分两步走，2010年集团在全国各主要中心城市实现分公司达90%覆盖率，确保产品服务及时性；到2013年在全国各二、三级城市全面设立产品销售服务点。

2、资本运作

　　美迪特将逐步通过上市、战略性收购兼并，实现资本超常规发展，确保发展优势保持优良水平。

3、市场规划

　　通过不断扩大业务领域，创新产品服务，增加多元化产品线，创新的盈利机制，到2013年，使集团的主要业务收入达到或超过总收入的5倍。

4、品牌定位

　　通过强化管理，打造核心竞争力，提高服务水平，扩大规模和市场份额，增强盈利能力，争取在五年内，使集团跻身国内IT行业100强内。

后记

　　美迪特集团神奇的发展史，不得不让人敬佩这位80后人，他的成功取决为“态度”；80后渴望成功人们，我想“态度”才是确定成功的根源，就象欧阳学君所说！80后的富商们他们并非是一夜暴富，他们经历过从无到有的过程。财富可以在短时间内快速膨胀，而创业成功需要有备而来。在此也希望80后渴望成功的人们在看待80后十大CEO时理智一些。他们是我们渴望成功取决的榜样，并非目标！