诺基亚CEO：我为什么选择联手微软

    牵手微软

    要在今天的智能手机市场取得成功，你需要绝佳的终端，还需要一个生态系统。

    我们的产品在市场上变得不够有竞争力，没有提供足够的价格区间并及时推向市场，以赢回领先地位，必须要考虑与其他业界合作伙伴携手、共建第三个生态系统的可能性。我们与全球的运营商会面，还与竞争对手及各行各业的技术提供者们会面。有些公司准备好与我们合作，有些则观望等待，还有一些对合作根本不感兴趣。最终，我们没能找到急需的支持，以建立起能与Android和Apple充分抗衡的第三个生态系统。

    于是，我们面前只有两个选择，选择Android还是选择Windows Phone？

    我们已经宣布与微软的合作计划，最新的两款Windows Phone，从11月份开始陆续进入欧洲、亚洲和美洲市场。

    很多人依然不是很理解诺基亚与微软合作的决定。事实上，微软和Google两家公司我们都进行过详细的接触。如果选择Google，我们会加入一个很好的生态系统，可以快速进入美国市场。

    然而，选择Android有一点像放弃，而不是坚持诺基亚坚守多年的竞争态度。比如，我们不能从Navteq等服务领域的投资中获取充分的回报，创造差异化和创新的机会看起来也更少。我们担心，Android生态系统会更快地退化为一个低成本的供应商模式，这个生态系统中的公司将越来越难以将自己与竞争对手区别开来。

    而微软与诺基亚的需求是对等的：我们需要一个有竞争力的智能手机操作系统，微软则需要一个有差异性的硬件合作伙伴。大家还拥有互补性的服务资产，微软拥有搜索、广告、娱乐和Office，我们则带来了地图和导航，以及基于位置的服务方面的潜能。微软将带来一系列的资源、经验及优势，我们将提供广泛的系列移动创新，和在各个重要市场中的品牌领导力及其全球触角，对彼此都非常有利。

    不同于Andriod，微软让我们有机会在Windows Phone生态系统中独具特色，能够以其他厂商所无法获得的方式，将已有的工程技术应用于Windows Phone终端。

    但是，微软这个选项也有担忧，在发布后的4个月当中，Windows Phone缺乏目前Android和Apple所获得的海量消费者接受度。此外，我们担心失去控制权，或被困于Windows Phone终端。

    可是，当我打造伙伴关系的时候，大家已达成结论——我们能够解决这些问题。权衡一切利弊之后，我们做出决定，诺基亚将采用Windows Phone作为首要的智能手机策略，诺基亚正在下注微软，微软正在下注诺基亚，彼此并肩作战。

    这对诺基亚是有利的。我们赢得了下一代软件平台，能够继续创新；在这个联合创造的新生态系统中，诺基亚扮演了一个领导者的角色，能够集中投资于差异性领域，赢得了新的能力，例如Xbox、微软Office和必应（Bing）；拥有了进入美国市场的更快速的途径；为我们的基于位置的服务创造了广泛的机会。而那些熟悉微软现有技术的开发者，能够快速再利用那些技术为这一新生态系统开发应用。此外，这也将有利于运营商，他们正寻找Android和Apple之外的替代品。

    所有这一切，都将指向我们最为看重的方面，那就是用户。

    对Symbian来说，这同样意味着改变。Symbian团队在带领我们度过变革期方面至关重要，他们了解市场，对产品有着明智的洞察，是我们驱动新战略的精英力量。Symbian将继续作为服务大众市场的手机平台。未来还将再销售超过1.5亿部Symbian终端。然而，我们首要的智能手机策略将转移至Windows Phone。当诺基亚迁移至Windows Phone时，先保持而后转移超过2亿的Symbian用户基数，这将至关重要。