柳传志：救火队员解甲

    柳传志 （CFP/图）

    2011年11月2日晚8点，北京香格里拉大饭店，柳传志缓缓走上灯火辉煌的讲台，宣布自己将卸任联想集团董事局主席一职，第二次将联想集团交给杨元庆。

    回忆到自己和联想曾走过的艰辛的路，柳传志在讲台上数次哽咽。这位一向以“拐大弯”著称的中国商界教父，在3年前重新接手了一个“烂摊子”：受到金融危机的影响，联想2008年第四季度亏损达9700万美元，杨元庆甚至被外籍董事要求下课。

    很多人都认为，在退休后复出，柳传志冒着很大的声誉风险。然而他却通过他特有的管理经验，带领联想集团将市场份额从7%提高到13.5%，一举超过宏碁和戴尔，位列全球PC第二。

    柳传志显然知道什么时候急流勇退。但这不是他真正的退休时刻，从联想集团卸任，是为了让自己致身于新的尝试——在看空中国的声音中，其领导的联想控股大手笔投资实业领域，试图在混沌的中国商业界复制自己和联想的传奇。

    “现在，我终于可以全力去推动联想控股在2014年-2016年的整体上市了。”这位已经年满67岁的老人在接受记者采访时声称，等到联想控股上市后稳定两年，他才会为自己艰苦但辉煌的职业生涯画上一个句号。

    如非联想集团并购IBM PC后陷入混乱，又因金融危机冲击遭受巨创，柳传志联想控股的实业之路将走得更快更远了。但如非他出面，联想集团不可能如此迅速地终结动荡，并在生死存亡之际仍将文化作为根本问题来抓。“柳坐在那里，就是一种神话。他是可以超越语言的。”联想集团非执行董事田溯宁这样说道。

    回顾在联想集团的这三年，柳传志最得意的成就是帮杨元庆搭建了一个有凝聚力的战斗班子。这仍旧是从1990年代中期起便为外界所熟知的柳氏管理三要素——建班子、定战略、带队伍。在柳的言传身教下，联想过去培养出了杨元庆、郭为、赵令欢、孙宏斌、俞永福等独挡一面的帅才，堪称“梦之队”了。