金融危机愈演愈烈中小企业如何度过寒冬

在目前全球经济形势压力比较大的情况下，积极主动的管理创新对于许多中小型企业而言是一项巨大的挑战。通过实施上述规划到位的举措及相应的解决方案，企业不仅可以获得更多的客户和市场机会，还可以增强其组织和盈利能力。一个企业如果能专注于高质量的客户关系并改良业务系统，则更有可能在危机后占据较大的市场份额——实现茁壮成长，而不仅仅是存活下来。

位于青岛的赛轮股份有限公司的案例非常典型。作为中国轮胎行业的新锐力量，赛轮输出的子午胎技术企业的轮胎产量占中国子午胎轮胎总产量的20%左右。今年，赛轮也受到了经济低迷的影响，实际增长低于预期。轮胎生产中合成胶及部分化学药品都是石油的附属产品，随着今年油价的剧烈波动，其生产成本也大幅变化，总体呈现上涨态势，而轮胎的价格上涨空间却非常有限。面对新的形式，赛轮采取了不断增加研发和内部管理投入的策略来度过这个“冬天”。在研发方面，提升研发速度和研发质量，以求更多的新品投入市场；而在内部管理上，则加大了对信息化系统的投资，通过实施MES系统和SAPERP系统，严格控制生产经营成本，提升成本核算的能力并进行精确的产品获利能力分析。据赛轮统计，MES上线后，轮胎生产过程的第一道工序——一条炼胶生产线可以降低成本80万元左右。现在，赛轮共有9条炼胶生产线正在运行，一年在这个工序就可以降低成本700多万元。

以上的这些事例无不向我们说明，在勒紧腰带过日子的同时，精明的中小企业已经暗暗在利用目前的低迷形势改进自身业务。他们重新评估自己的业务结构并整合精简方案来最终提高生产力、效率和整体盈利能力；以划算的价格收购资产和优秀人才，并积极监测竞争形势、进行相应投资，以确保经济好转后获得标杆地位。他们也无疑将是中小型企业平安渡过金融风暴后的未来之星！