日立怎么了，难道企业也会老吗？

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　深究问题根源

　　事实上，对日立来说更重要的是看清过去，在没有真正认识到过去为何会陷入黑暗之前，未来的路也许仍然笼罩在一片苍茫之中。也就是说，日立必须回答这样一个问题：曾经一度风光无限的日立为何要落到非得从头再来、大动筋骨的地步？

　　日立拥有过一段美好的日子。1970年代初进入中国，1980年就将生意做到了中国人民银行，直到2000年所销售的10余台大型计算机还在使用着。1981年，在福州投资成立福建日立电视机有限公司，这是第一个中日合资公司。此后，日立电视和松下、三洋等其他日本公司的家电产品一起风靡中国，让中国市场的1980年代几乎成为“日本的年代”。

　　但到了1990年代后，日立却在中国逐渐失语。几乎与二战后的日本经济同步，1910年创立的日立也划出了一条从起步到腾飞继而衰落的沧桑曲线。它的腾飞与衰落都与日本产业政策有莫大关系。

　　20世纪七八十年代，日本大力扶持重工业，并不惜承担20％左右的研究成本以倡导LSI（大规模集成回路），日立、松下等一批电机制造商因而迅速崛起；此后，出于环保以及争夺未来高科技制高点的需要，政策转而向知识密集型行业倾斜。日立等企业失去了政策优势。

　　雪上加霜的是，日本经济从1990年起持续衰退。在经济形势与产业政策的重重不利中，大受影响的日立意识到产品结构不合理，不得不从电机艰难向家电转型。然而，日本人未曾料到，他们引以为豪的LSI技术迅速被韩国三星等挟卷而来的数字技术大潮冲得踉踉跄跄，家电领域失守；而他们所坚持的大型计算机标准也与IBM等的PC微型化与兼容潮流相悖，计算机话语权也被欧美夺走。

　　随后，1998年世界半导体市场疲软、2001年IT泡沫破灭，日立两度出现高达3200亿与4800亿日元的巨额赤字。正是这些赤字成为日立在中国市场渐渐销声匿迹的一大理由：本土尚难自顾，何况当时制造力与购买力都尚未显露出过多吸引力的中国？