新旧对决，2020年投影行业10大事件解析

    2020年，依然是一个“生机勃勃”的投影年——如果只看家投。毕竟第一季度当贝就交出了4倍的成长成绩单——事实说明，家投市场对新品牌的友好度依然很高，在家投年度百万台增量下，如何分解这个蛋糕，将是“技术活”

    2020年7月份，国内投影销量冠军、亦是LED智能家投的领军者，极米推出自己的子品牌 MOVIN。子品牌定位在2000元上下价位，主打年轻互联网一代消费者的“需求满足”。被认为是“Z-时代”极米支柱性改变之一。

    对比而言，我们可以想到：小米之外有红米、华为之外有荣耀（目前已经在美国制裁压力下分家）、OPPO之外有IQOO，就是苹果手机也出了SE的低价供给版本……新时代，科技品牌双品牌运作不是新鲜事。——但是，如果仅仅在投影产业看，碍于行业规模的有限，双品牌的主动选择“仅此一家”（夏普、NEC合并案，这种历史问题不算）。

    因此，行业分析首先是认为“极米对未来家投的规模”很有信心。道理无需多说：没有很大规模的行业，即便细分需求在差异化，品牌建设还是需要集中优势资源——选择分兵，一定是两个方向都有很多肉可以吃。

    从双十一的销量成绩看，2500-4500价位，成为极米、坚果等头部品牌的核心“产品段”。产品品质高、单价也高、效益也好的组合性非常明显。甚至，这些高价产品，占据头部品牌半数的销量。但是，另一方面，从整个家投市场看，大多数销量集中在2000元以下档位：即，多数消费者高度“价格敏感”！

    即便厂商从低价产品端的利润效益获取能力很差，也不能否认这些低价格产品的规模效应和未来高质量消费者‘培养温床’的意义。”行业专家指出，MOVIN子品牌的另一个意义就在于，极米认为拓展高品质市场的意义，与守住和拓展中低端用户的意义“至少值得双品牌”同步运作。

    即，MOVIN品牌背后，不仅是对家投未来市场的自信、也是对家投市场内部结构化规律的“回应”。同时，更体现了行业头部品牌的“战略能力自信”：特别是，该子品牌产品，首先亮出“不虚标”的均值概念，号称500流明真实均值亮度不输虚标产品800亮度的效果，向中低端家投市场“虚假宣传”宣战，有“想要正本清源”的霸气。

    中高端市场稳稳坐定，必然去思考拓展更多的高质量、忠实的中低端消费者！” MOVIN的目标，显然可以概括为“要让更多人知道投影仪是如此方便好用，可以满足很多娱乐需求”。这也是极米对于00一代进入大屏消费市场的针对性产品回应：低总价、高品质、差异化设计，来赢得“新生消费代、新消费观”下的未来大屏竞争。

    对此，一定要意识到，极米MOVIN要解决的问题、针对的市场规律，不是极米的问题，而是整个家投圈的问题。极米的思路，必然会成为某种“市场复刻”的范例。轻奢一代的家投新竞争大幕已经来开！这也将是家投品牌阵营结构改变的又一风向标。