为平板热泼冷水：技术失语制约市场开拓

    反观CRT电视的上游产业，中国彩管业在2005年呈现了行业巨亏局面。在全球范围内，受平板电视冲击，CRT电视市场面临饱和，整机厂商战略调整，CRT电视减产，彩管出口价格进一步下跌，加之原材料涨价带来的成本压力，导致彩管企业销售明显放缓，应收账款和存货大幅攀升。其中，彩虹电子亏损7.5亿元、安彩高科亏损2.5亿元、广电电子亏损1.4亿元……触目惊心的数字为中国彩管业拉响了警钟，20年前，政府实施“彩电国产化”重大工程，通过直接投资和发放银行贷款的形式投入150亿美元，打造CRT产业链，7大彩管厂的建立就是其中重要一环。如今，彩管业的前景不得不令政府揪心，顺应产业趋势，不仅要承担巨大的风险，还需要时间。

    根据信产部统计，2005年全国的平板电视产量达到200万部，与8283万部的彩电总产量相比，平板电视产量只占很小一部分。信产部经济体制与经济运行司市场处处长黄建忠据此表示，关于一个企业的发展，要抓主要产品，抓主流产品，还要抓所谓的“看家产品”、“吃饭产品”。“今天中国的老百姓消费能力还是有高有低，消费层次是高低不同，不同层次的消费者有不同的需求，城市消费者、广大农民，企业今天仍然需要一些物美价廉的彩电提供给他们，所以我们还需要在这个方面予以关注。”黄建忠说。

    政府立足于整个大的产业环境，希望企业把投入重点放在主流产品，确保产业的稳定发展。

    技术失语制约企业市场开拓

    企业因为对平板市场的乐观估计而纷纷明确未来平板电视发展战略：通过加大平板电视的营销力量，强化销售网点建设，各大彩电企业都使出了各自的看家本领。2006年春季，TCL、创维在成都召开年度经销商大会时，就向各级经销商强化平板电视营销精神，在展示的新产品中，平板电视也占据了很大比例。为了能够在与外资品牌的竞争中占据主动，海信等企业开始积极向二三级市场渗透。

    “企业的营销策略大都是以高端带动低端，强化高科技概念，树立企业形象。况且，平板是产业的发展趋向，在企业的市场推广中，要紧扣市场脉搏，抢占市场。否则很可能让竞争对手占了先机。”王一飞告诉《IT时代周刊》记者。

    事实上，伴随着2005年上游新世代面板生产线陆续实现量产，面板生产规模扩大、成本降低，基本上都是通过进口核心部件生存的本土企业，不约而同地意识到：平板电视正向成熟期过渡。掌握了上游资源的外资品牌，尤其是日韩品牌，迟早会通过价格战，降低市场门槛，强制性地推动产品的更新换代，从而最大限度达到控制和占领市场的目的。当年日本在推广彩电技术的时候就曾经使用过这样的策略。如今，核心技术缺失的本土企业，如果不能把握市场先机，拼抢市场份额，将会很容易陷入被动。

    国内彩电企业的战略重心转移有着主动选择和被动转变的因素，而这种战略的成功依赖于市场认可。“不可否认，中国有10亿农民，但是中国农村有很多地方都没有有线电视，只能模模糊糊收到3、4个台的老百姓，是不可能花上8000~10000元去买平板电视的。即便是中国的三四级城市，具备购买力的消费者也在少数。”王一飞坦言。

    缺少技术话语权的国内彩电企业，要想真正实现规模优势，必须依赖市场的进一步开发，依赖上游生产成本的大幅下降，依赖平板电视价格下跌。