2016年彩电行业大事件盘点：有动荡 有转折 有新格局

    乐视一向是一家活跃的公司，在今年7月27日，乐视于美国洛杉矶对外宣布，将对美国电视厂商Vizio进行收购，收购价格为20亿美元。这笔收购案将采用现金交易，并需要有关部门进行审核，最终计划将于6个月后完成。

    Vizio是一家美国公司，是除了三星外在北美认知度最高电视品牌。截止至今年第二季度，Vizio在北美电视市场的分发渠道渗透率已经达到了惊人的83%。而在品牌上，Vizio推出的产品销售策略与乐视有一定相似度。Vizio的电视通过打出廉价奢饰品的概念，让价格和购买需求的矛盾得以解决。

    通过对Vizio的收购，乐视希望可以将它作为乐视走向全球的第一步，也希望通过这次收购打响乐视在国外的品牌知名度。同时，通过Vizio在电视领域的全球供应能力，乐视可以与美国以及渠道建立良好的关系。

    不过，乐视也并没有因为收购美国Vizio带来过多的利益，起码不是消费者想的那样，走上彩电企业前端。乐视收购Vizio以后对于乐视本身来说，是一个加分的品牌话题，也为乐视进军美国市场，抢占美国市场起到了关键性作用。但是，值得一说的是，对于乐视来说，收购Vizio并没有带来什么实质性的营养，Vizio本来就是一家轻量化的公司，它自己的东西、技术很少。同时，乐视虽然收购了Vizio，但是Vizio的独立性并没有消失，因为美国市场与中国市场是两个独立性很强的市场。

    再来反观一下，Vizio在美国之所以卖得好，有一个重要的原因是电视大屏化、廉价化，所以如果站在与韩系品牌在美国市场竞争上，乐视的价格战和互联网生态补贴概念胜算倒是很大。因此乐视收购Vizio可以为其在美国获得用户基础以及打通海外渠道提供了不少便利，有利于乐视战略的进一步扩张。同时，收购Vizio对于乐视来说，可以提高其影响力和提升股价。

    不过，对于乐视来说，超级电视在国内市场实行生态补贴硬件的做法，先是取得了成功，然后是公开两次提价，并且最终爆发了生态危机，虽然这不仅仅是电视环节出现了问题，但是还是说明乐视的运营模式出现了问题。那么想要满足美国用户，该怎么做？不仅仅需要因地制宜的庞大的生产力，需要乐视构建或是收购一个开放的视频平台，而且与美国视频内容生产商也要有交集，这对乐视来说不仅仅需要一笔不小的开支，而且极为考验企业的资本运作能力以及筹资水平。

    就在12月底的时候，这桩轰动了整个行业小半年的交易却传出没有被中国政府批准，也就是说，这项收购计划在2016年并没有完成。具体不清楚中国政府未批准的原因，普遍的猜测是，乐视在第四季度曝光的资金链危机影响了中国政府在此事上的态度。不过，面对紧张局势，乐视方面表示仍将进行这项交易。