异地扩张 好会议视频会议助企业克服水土不服

    近日，在广百股份调研的东莞证券商业零售行业分析师俞春燕向《每日经济新闻》记者透露：“广百股份在武汉、成都两家外省门店今年预计将亏损约一千万元。”广百股份自2009至今年共有12家新门店（每年开4家）成为公司目前主要的“负担”，今年仍然没有扭亏的门店来支撑业绩，由此看来，广百股份从2009年来开始逐步进行的外地扩张之路很有可能就此停滞。异地扩张是企业做大做强的必经之路，但也是充满了艰难险阻的磨炼之路。

    外地扩张失利

    《每日经济新闻》记者从东莞证券11月8日发布的广百股份报告中了解到，上半年武汉店销售额仅为4000万元，亏损900多万元；成都购物中心开业率一直没有达到80%，上半年销售额仅为1400万元，亏损约200万元。此前，东北证券发布的广百股份报告也提到：“目前公司亏损比较严重的门店为武汉、成都和深圳店，我们预计上述门店年内将分别亏损1000万左右。”

    2009年是广百集团快速扩张的一年，其提出“大踏步发展”的扩张战略，一改广百股份过去只在广东省内发展的策略，频繁“出击”外省，加快在其他区域扩张的步伐，一年中广百集团连签揭阳、惠州、成都、茂名、深圳和武汉六大门店，并连开三店。同年，其宣布同富力牵手，合作富力·天汇MALL项目，挺进成都；10月底，其又宣布进军武汉，签约广百武汉摩尔城项目。

    然而，这一切在2011年转了向。广百股份在2010年年报中透露：“2011年以立足广州为核心，积极在广东省二、三线城市拓展网点。”

    俞春燕告诉 《每日经济新闻》记者，广百股份在武汉和成都新店亏损的主要原因是采购、供应商资源不成熟。其表示，如今百货业均采用区域代理形式，广百股份要在外地开店，要重新跟当地的供应商合作，公司在外地没有足够的资源，而且在武汉、成都两地知名度也不高，加上一开始其对于外部商业环境竞争激烈程度的估计失利，各个环节均有所不足，这导致了武汉、成都门店的亏损。中投顾问零售行业研究员杜岩宏也认为，广百股份在武汉、成都亮出门店都是租赁物业，租金费用较高，而且近年来人工成本和水电费用等也不断增加，门店经营的成本压力相对较大。

    克服水土不服 好会议视频会议显身手

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