数字电视更需市场化“良方”

    机顶盒模式或已过时

    一边是运营商的道理，一边是消费者的苦水，难道说新生事件在发展的过程中必然存在着很多问题，必然要以牺牲部分人的利益为代价吗？

    我们可以发现，中国的有线电视数字化整体转换，是非常具有中国特色的，数字电视发展前期是由运营商免费向用户发放机顶盒来进行整体推进的。现在，中国的有线数字电视用户已经攀升到4500万了，而这4500万台机顶盒的成本就是200亿人民币，这200亿的开支给运营商带来的回报与投入相比是天差地别。也就是说，数字电视相当大一部分投入，是因为免费给用户送机顶盒而投入了相当巨额的费用。

    数字电视有两种推广模式，一种是市场化模式，即消费者自主选择购买终端，但这种方式推进速度非常缓慢。另外一种是政府主导的模式，由政府投资，采取赠送机顶盒的方式，强制推广。

    业内人士表示，在数字电视发展初期，为了快速推动数字电视的发展，采用送机顶盒的模式是很有必要的。但近几年因为平板电视技术的发展，平板电视开始普及，越来越多的消费者开始更换电视，而买全模数字一体机的消费者也越来越多了。当外部环境发生变化时，我们数字电视的发展模式是不是需要有所改变了，市场化模式或许更适合现阶段数字电视的发展。

    一方面，运营商因为免费送机顶盒投入太大，使得其背了很重的包袱。一方面，很多的消费者自愿去购买全模的数字一体机，却开不了节目卡。这一切都是机顶盒模式在阻碍着数字电视的发展，是时候改变了。

    虽然，运营商是因为免费送机顶盒而负债累累，但他们又不得不推机顶盒模式。因为对于数字电视而言，最核心的利益增长点就是增值业务的开发。而增值业务的实现需要的是双向交互模式，这又需要双向网络的机顶盒来承载，并且需要海量的用户端。

    中山大学信息科学与技术学院的博士后陈任表示，每一种商业模式的选择都是利益的选择，广电系统旧有的商业模式是通过收取少许电视收视费用维持，每月每用户平均贡献值(APRU)只有十几块钱。但同样的网络，中国移动的APRU值是100多元，中国联通稍逊也有50多元。在这个层面上说，广电是“守着金矿的乞丐”。所以广电要通过机顶盒发展互动业务，吸引高端用户定制如高尔夫、欧洲足球、电视游戏等收费较高的频道，以满足不同层次的需求，提高APRU值。