外资平板巨头遭遇中国平板市场拐点

    一度是与中国消费者走的最近、最具亲和力的外资品牌，但LG电子最近10年来在中国市场的发展并非一路畅通，有过高潮，更有过低迷。特别是近年来，受到韩国总部策略不断调整与变化的影响，LG在中国市场走出了一条从“外资品牌到最中国本土化企业，再到一等战略外资品牌”的令人看不透的变革之路。最终，这种调整也直接影响到LG在中国平板市场的布局和竞争。

    在众多外资品牌中，LG的表现均可以列入优等生行列，无论是在中国的空调、冰箱等白电市场，还是在平板电视市场上，或是手机等数码通讯市场上，LG的产品覆盖面全、品牌影响力强，却一直遭遇市场政策和品牌政策难以持久、延续的政策性难题。

    在平板电视的布局上，尽管LG在全球平板市场位居领先地位，但在中国平板市场上，一直难以跻身外资领跑地位，更缺乏与中国竞争对手较量的规模化基础。从产业链来看，LG有着强大的上游屏资源优势，在确保自身需求外，还积极为中国及欧美、日本企业提供液晶面板。不过，当年在屏资源的投入上，也走过既投液晶，又投等离子的弯路，只不过与松下比，提前半步转向了液晶的全力投入。

    同样，在贴近中国市场的产品布局和营销策略上，LG的功夫下的最深，投入也最多，其影响力一度远超三星、夏普等外资同行。无论是当年掀起的左右时间的爱看系列液晶产品，还是近年来一直坚持推动的数字一体机产品，都体现出了LG在平板趋势上的领先优势。不过，今年以来，无论是在LED新品，还是互联网电视热潮中，均难见LG的领跑身影。更令人奇怪的是，手中握有LED液晶产品，甚至是在未来的OLED产品、3D电视等方面均有较强技术和产品储备的LG，为何在今年的中国市场竞争中变得保守起来？从领跑者主动降身为市场趋势的参与者。