外资平板巨头遭遇中国平板市场拐点

    稳坐全球液晶电视市场“头把交椅”三星电子，却始终难成中国这一新兴市场的领头羊。未来，如果不能把握中国市场的商机和空间，三星电子又如何能确保今后在全球市场的领先地位？中国市场在全球战略中的地位和布局，对于以三星为代表的全球消费电子巨头，显然已成为“兵家必争”之地。但如何在中国市场获得份额与利润的最大化，如何在本土企业强势扎堆的环境下彰显立体化竞争优势，三星仍需要思考。

    近年来，在中国平板市场上，与夏普、索尼等外资同行相比，三星对于中国消费者的品牌含金量仍然偏低，品牌的影响力与好感度并不匹配，无法令消费者将三星与高端品牌直接划等号。在寻求利润与规模最大化的道路上，三星液晶电视一直在寻求突破口。

    工业设计此时理所应当地承担起了三星液晶电视突围品牌与销售规模定位的关键点。近年来，以三星为代表的韩国消费电子企业经过多年的积累和沉淀后，在工业设计为标志的产品整体创新能力得到了快速提升。但中国市场的许多消费群体对于工业设计的理解并不全面，甚至还出现了对这种设计创新理解为“花拳绣腿”式的外观翻新，未能接受这种创新背后的技术实力沉淀和融合。再度令三星的这种努力在市场上陷入了暂时性的尴尬与无奈之中。

    如何在中国找到产品营销的突破口，如何解决品牌与产品的市场定位断层尴尬，如何将全球市场的领先优势辐射到中国，这些都成为今后三星电视急需解决的问题。而在核心技术、品牌口碑、销售网络布局、推广促销活动等资源的系统整合上，三星在中国平板市场仍面临改进空间。