2008奥运年 中国高清碟机市场裂变

缅怀HD DVD黯然离去

    这里不得不提下好莱坞片商的影响。2007年几乎所有的市场分析都指出，这场看起来轰轰烈烈的格式之争给消费者造成了不知该选择哪种格式的困惑，多数的消费者更倾向于等格式之争分出胜负之后再选择高清产品，减缓了这个预计有几十亿美元市场的高清产业的发展速度。与此同时，DVD市场已经无法为电影公司制造更多的利润。只有尽早结束格式之争，才能充分开发高清市场。而寄希望于HDDVD与BD的主导者东芝和索尼是不现实的，他们已经在短兵相接中杀红了眼，只有通过电影公司或者零售商的力量来实现。

    说到这儿，还有一个不得不提的名字——华纳。华纳影业是好莱坞六大的电影公司之一，拥有好莱坞最大的经典电影库，同时在高清影碟市场拥有高达30%的市场占有率，可以说是一家对任何一方都举足轻重的公司。而此时的华纳急需走出利润下降的窘境，经过细致的市场分析后得出：如果华纳转向独占支持HDDVD的话，HDDVD阵营会取得一定的优势，但是这个优势还达不到能马上分出胜负的程度。而转向独占支持BD的话会使BD取得压倒性优势。从而在短期内达到结束格式之争的目的。同时，华纳还曾与20世纪福克斯举行谈判，希望20世纪福克斯能转向HDDVD独占，华纳也会紧随其后，使HDDVD获得压倒性优势从而结束格式之争。而20世纪福克斯考虑到眼前BD格式的拥有更好的发展前景而拒绝了华纳的要求。所以华纳权衡利弊之做出了转向BD独占的决定，抛弃了其传统盟友东芝。

    因此说到底，HDDVD最终的失败，不能简单归纳为产品劣势，更应该反省的是东芝的营销能力。HDDVD失败，也使我们联想到东芝在整个消费电子领域营销力的削弱。近10年来，随着日系家电企业在中国市场的群体弱势表现，东芝已经逐渐退出舞台中央。营销是东芝的软肋，东芝又从HDDVD失败中汲取了很多教训，强化营销将是未来需要面对的问题。东芝中国总代表田中孝明反思中国策略时也曾表示，“当初更应该离客户近一点”。反思能否付诸行动，决定了东芝的消费电子领域能否再次成为主流，在不断遭遇标准挫折的东芝否能重回聚光灯下起舞的关键。

    蓝光能否“一统江湖”

    东芝宣布放弃HDDVD业务时，最兴奋的莫过于索尼了。但对手的失败是否意味着自己的胜利，并最终一统江湖呢？似乎不尽如此。在DVD下一代格式之争尘埃落定后，胜出的蓝光阵营销量并未出现预期中的“井喷”，反而有下降趋势。这个中原因，除了蓝光本身及蓝光光碟价格过高以外，还面临着来自网络下载挑战。

    毫无疑问，HDDVD退出是BD蓝光发展提速的兴奋剂。蓝光产业链厂商改变了观望、犹豫的态度，从而汇聚到统一的阵营上来，形成了一股强大的合力。同时，消费者也不用为选择何种格式而烦恼。由此，BD蓝光跑步前进，在很多方面取得突破性进展，包括决定蓝光普及的关键——片源和蓝光刻录机、蓝光盘片价格等。据悉，当东芝宣布退出HDDVD后的第二天，就有盘片厂商推出66元人民币的蓝光盘片，而之前零售价是200元左右。但即使如此，还是有绝大部分消费者不买账，并不打算购买蓝光DVD。除了原本的DVD仍可正常使用外，蓝光DVD价格昂贵仍是主要原因。因此，蓝光DVD短期尚不能完全取替代传统DVD，普及尚需时日。

    与网络下载相比，蓝光技术引以为傲的容量不再是优势。

从理论上讲，数字下载的容量无限大。另一方面，蓝光DVD过高的售价又在消费者的选择中输了一筹，数字下载不需要另外添加设备，只需连通网络即可。同时，随着网络存储技术的快速发展，流媒体等技术的广泛应用，对家用碟机的取代作用正在日益显现。不难发现，蓝光DVD所处的“生态环境”与传统DVD时代大相径庭。事实上，类似的遭遇在索尼身上曾经发生过一回。在推出随身听walkman大获全胜之后，索尼公司又推出了新一代随身听MD，尽管后者的音质更好，但因内容后继乏力，令其在市场上几乎无人问津。此后不久，苹果公司推出了支持MP3网络音乐格式的iPod，却因为听之不竭的海量资源而大获成功，并畅销至今。MD的失败是索尼公司忽视网络下载潜在市场所付出的代价，而同样的情形也很可能发生在蓝光DVD身上，原因并非蓝光技术本身的问题，而是其“天生”缺陷。