水晶光电：管理层换届开启代际传承，锚定双循环与AR全球龙头目标

    近日，浙江水晶光电科技股份有限公司（证券代码：002273，证券简称：水晶光电）以线上形式召开投资者交流会，吸引华福证券、东方证券、华夏基金、红杉资本（天津）、摩根大通证券（中国）等超百家境内外券商、基金、私募及保险资管机构参与。公司董事长李夏云、创始人林敏、董事兼总经理王震宇等核心管理层出席，围绕管理层换届、“十五五” 战略规划、全球化布局及业务进展等核心议题与投资者深入交流。

    管理层换届落地：开启代际传承 夯实全球化根基

    本次交流会的核心议题之一是公司治理层面的重大调整，标志着水晶光电正式启动管理层代际传承战略。据介绍，公司董事会总人数保持不变，新增 1 名职工代表董事，外部董事由 4 名调整为 3 名；高级管理人员数量从 10 名精简至 6 名，原第六届高管团队成员 “离任不离职”，将继续在公司重要岗位发挥作用。

    此次调整中，创始人林敏先生 “退半步” 卸任董事长，转任公司董事、董事会战略与可持续发展委员会主任委员。林敏表示，此举是为契合公司全球化发展需求、达成 2030 年战略目标的关键举措，未来将聚焦四大核心工作：推进管理团队代际传承与人才梯队建设、支持公司长远战略布局、推动全球化进程及重大项目突破，尤其会集中精力助力公司实现 “元宇宙光学显示方案全球龙头企业” 的目标。

    新任董事长李夏云女士为公司创始团队成员，2004 年加入水晶光电，拥有 21 年行业深耕经验，曾主导北美大客户镀膜代工业务拓展、微棱镜等重大战略项目落地，推动公司与北美大客户合作从 OEM 模式升级至 ODM 模式。据介绍，李夏云上任后将重点推进五大工作：主导 “十五五” 战略顶层设计与实施、统筹全球化战略布局及重大项目落地、构建全球化专业化年轻化核心团队、推动组织变革与体系建设、支撑经营目标达成，同时将加强与资本市场的沟通互动。

    “十五五” 战略明晰：双循环筑底 三大方向破局

    交流会上，管理层详细解读了公司 “十五五” 战略规划，明确以 “抗风险、强核心、拓新局” 为核心导向，确立三大关键目标：

    构建双循环运营体系，强化抗风险能力

    面对全球局势不确定性，水晶光电将 “双循环体系” 作为战略首要任务。外循环方面，以新加坡为海外运营中心总部，逐步扩大海外制造规模，实现海外业务供应链闭环，目前已引入全球化人才充实新加坡团队；内循环方面，平衡内销与外销比重至安全区间，国内生产基地明确业务定位，与海外越南基地形成互补。公司计划分三步推进外循环建设，最终实现 “全球水晶服务全球” 的目标。

    深化北美大客户合作，升级战略伙伴关系

    过去数年，水晶光电与北美大客户合作成效显著，目前合作已覆盖核心光学元器件及光学模块领域，且从成熟产品的成本优化，延伸至新产品创意设计（IDEA）、开发（NPD）阶段。据李夏云介绍，公司已实现微棱镜、面板产品成熟量产，涂布滤光片进入量产爬坡阶段，未来将通过前沿技术研发、团队能力与客户同频适配，打造 Cover 类、棱镜类、AR 类等六大产品品类，进一步巩固核心战略伙伴地位。同时，公司计划在台州建设国际先进水平制造基地，深化与大客户的结构化合作。

    攻坚 AR 赛道，剑指全球龙头

    作为未来核心增长极，水晶光电将 AR 业务作为 “十五五” 战略重点，目标成为全球 AR 光学显示解决方案龙头企业。公司明确 AR 业务三大发展方向：以反射光波导为核心技术路线，同时布局多技术路线提高容错率；推动手机光学元件技术向 AR 光机迁移，满足 AR 眼镜轻量化、小尺寸需求；依托收购的广东埃科思科技，通过双目视觉与结构光提供 3D 视觉解决方案。林敏强调，AR 领域将是其未来精力聚焦的核心方向之一，助力公司把握大模型时代光学应用新机遇。

    全球化布局提速：越南基地投产 支撑业务增长

    在全球化制造布局方面，公司越南二期基地已于 2025 年 8 月 2 日正式投产。该基地仅用不到一年时间建成 6 万平方米厂房，目前投产两条核心产线 —— 北美非手机小尺寸盖板产线（自动化率、精度较台州产线进一步提升）与安卓系传统滤光片产线，主要服务海外客户。据公司副总经理兼财务总监郑萍介绍，越南基地将根据客户需求逐步扩大产能，成为公司外循环业务规模化交付的重要支撑。

    此外，公司已聘请全球顶尖咨询公司，从 “组织和人才 2.0、市场 2.0、技术 2.0、智造 2.0” 四大维度搭建支撑体系：技术 2.0 将沉淀技术知识库，拓展泛机器人、3D 视觉等新兴领域；智造 2.0 则基于与大客户合作的制造标准，提升自动化与数字化水平，为战略落地提供保障。

    2026 年增长可期 代际传承稳步推进

    对于 2026 年业务增长点，董事兼总经理王震宇表示，外循环方面，越南基地投产的盖板、滤光片产品及与北美大客户的 ODM 项目将贡献增量；内循环方面，安卓系消费电子升级、车载 HUD 业务（受益于政策支持与价格毛利率改善）及泛机器人领域的探索将成为重要支撑。

    林敏与李夏云进一步明确了未来分工：林敏聚焦战略顶层设计、代际传承与重大项目推进，李夏云侧重战略落地与日常经营管理，形成 “顶层把控 + 落地执行” 的协同模式。林敏强调，此次管理层调整是 “水到渠成的战略行动”，并非退出公司管理，未来将持续为团队提供支持；李夏云也表示，将传承水晶光电 “高尚做人、卓越做事” 的文化，推动公司从 “优秀迈向卓越”。

    此次投资者交流会的召开，不仅清晰传递了水晶光电管理层代际传承的战略思路，也明确了 “十五五” 期间聚焦双循环、AR 赛道与全球化的发展路径。随着战略项目逐步落地与全球化布局深化，公司有望在光学产业新一轮发展周期中抢占先机，实现长期价值增长。