小间距LED显示屏行业2018年十大趋势

    并购回归理性，协同效应开始显现

    自2016年开始，小间距LED行业涌现了一股并购热潮，并在2017年得到延续。不过，2018年，并购案例的数量显著减少。不过，这并不代表行业进入萧条时期，而是更多地表明了企业并购行为正在回归理性。

    回顾过去两年行业近乎疯狂的并购行为，背后的原因一方面是由于行业处于多品牌混战，尚未明确形成寡头竞争的“划地盘”时期，企业希望通过并购，快速吸收补充自身在某领域市场的实力；另一方面则是希望通过“抱团取暖”的方式力求在竞争日趋激烈的市场洗牌浪潮中幸存下来。

    经历了近两年的并购热潮，“圈地”的空白地带越来越少，同时清晰的品牌格局也逐步成形，这使得企业不再为了并购而并购，而是“按需并购”。事实上，许多企业如今已迈入了协同效应显现的“后并购”时代。

    例如，并购MFLX后，东山精密加大了新产品研发投放，积极开拓目标市场，并积极调整运营管理策略，并购整合成效显著，盈利能力和盈利质量提升明显，老客户合作的深度和新客户合作的广度均有不同程度提升。

    回顾2018年发生的并购案例，也可以发现，企业的“目标性”更强了。如洲明全资子公司广东洲明收购广东海泰建筑工程有限公司100%股权，就是为了完善集团层面景观工程领域的资质布局；NEC收购S [quadrat]，就是为了以扩大其显示技术产品组合，使之包含用于室内（小间距）和室外解决方案的完整LED业务体系；利亚德&平达收购德国视觉显示解决方案提供商eyevis，则是为了拓展欧洲、中东和非洲地区控制室、广播和VR领域市场。

    通过并购，快速吸纳新的产品类型，开启新的业务能力；或快速打通新市场通路，抢占先机；或多元化业务体系，企业对于并购这种手段的运用可以说是越来越老练和理智了。