夏普液晶：从“王”到“草莽”

    夏普液晶称王，就如同李自成进北京一样：来得快、走的也快；称王风光，落草也尴尬！

    1月中旬，在国内最大的购物网站天猫上，一款品牌为睿侠的60英寸液晶电视机正在以8999元的价格预售。其主打的卖点则是“全世界唯一10代线面板”，以及采用此种面板的电视机所具有的特殊显示技术。

    虽然睿侠并未说明自己产品采用的液晶屏幕的来源，但是从10代线面板这一信息上不难判断，其采用的是夏普液晶面板，整机则由鸿海代工。虽然RadioShack（睿侠）在美国已经拥有90年的历史，但是在全球第一彩电大国，中国市场，这一品牌还是初出茅庐的小角色。夏普和鸿海选择睿侠品牌来消化自己的面板产能，显得与液晶之父、最好的液晶面板产品供应商的身份不符。

    夏普液晶面板从辉煌到自救

    2012年3月，夏普迎来了其百年历史上最大的一次亏损：夏普2011年度净亏损预计超过3800亿日元（约合48亿美元），其最大的亏损缺口就出现在液晶面板和液晶电视产品线上。其中，全球技术水准最高的十代线开工率最低只有50%。而70%以上的开工率是液晶面板线能盈利的基础。同年，夏普液晶彩电全球市场占有率则下降到了6.9%。

    而在6年之前，夏普的业绩则完全不同。05财年财报夏普净利润激增15%，创下历史新高，达到886.7亿日元（7.71亿美元），销售额也达到了惊人的2.8万亿日元（243亿美元），为历史新高，并连续第三年创造了新历史记录。05财年夏普的强劲表现主要得益于液晶面板和电视项目超过33%的高速增长，液晶版块业务增速超过公司全部业务额的10%增幅三倍还多。此时夏普在全球平板市场拥有20%的市场份额。

    正是依赖于05年夏普液晶的强劲表现，这家日本二线的家电企业才能成为今天这样全球瞩目的行业巨人。用夏普自己的方式来表达，就是三十年液晶产业的持续耕耘和积淀，才成就了05年的“液晶之父”夏普！

    但是，昨日的辉煌已经老去，夏普现在面临的是如何自救。

    2012年8月，夏普将全年液晶电视销量目标下调为800万台。这一数据不仅会使得夏普在全球液晶彩电市场的地位跌出前五，更是使其暂时告别了全球一线品牌阵营。同期，全球彩电销量第一的三星则预期销量将达到5300万台。千万台以上的企业还可能有LG、索尼、松下、TCL和海信等。

    对于夏普，彩电终端产品销量的快速下降，造成的另一个影响则是：自产面板的过剩。夏普现在拥有8代线和10代线液晶面板线。其中8代线可月投入基板9万片，10代线则为7.2万片。这些生产线如果按32英寸切割尺寸计算，则会达到3000万片以上（对应3000万台液晶彩电）的年产能。这与夏普800万台彩电的销售目标形成了巨大反差。

    巨大产能难以自己消化，夏普液晶扭亏最需要的就是寻找下游买家。

    2012年3月，全球彩电代工巨头鸿海切入夏普的自救之路。通过入股夏普10代线，鸿海得到了50%产能的配合。对于夏普，鸿海的出现也弥补了索尼从10代线撤出后的空缺。此外，夏普还通过在8代线量产苹果手机和平板电脑使用的小尺寸面板，获得了产能释放。

    但是，这些举措还不足以完全改善夏普液晶面板产业的处境。因为夏普不仅面临产能巨大问题，也面临成本处于行业内的高峰位置的难题。因此，在夏普寻找液晶面板买家的同时，还在采购台湾奇美等的面板：因为对于32英寸这样的尺寸，尤其是在廉价彩电市场上，夏普面板毫无竞争力。

    夏普10代线，技术领先是人所共知的，但是很少有人关注到10代线的运行成本也是业界领先的。再加上夏普为建设此条线的“大举债”的利息负担，07年以来日圆升值造成的出口成本上升，日本国内更高的人工和环境成本。夏普10代线不可能切割那些面对廉价市场的产品。

    夏普10代线的出路在哪里呢？那就是寻找一个既符合10代线技术特点，又具有高附加值，对成本敏感度较低，销量较大的产品尺寸线。最终夏普的合作伙伴们共同将目标瞄准到了60英寸，以及以上级别的产品上。

    只有切割大尺寸才能发挥10代线的技术优势。只有切割大尺寸才能克服夏普位于全球液晶产业成本高峰位置的劣势。——夏普8代线小尺寸面板集中在苹果这样的高级客户，也说明夏普需要能够“承受成本”的面板下游客户群。但是，确定有利切割尺寸后新的问题又来临了：这些60寸面板和对应的60寸彩电如何大举销售。

    这才有了鸿海千方百计牵头卖60寸夏普电视的事件，有了鸿海为创维等代工60寸电视，鸿海拉拢睿侠在国内销售60寸电视等等新闻。