品牌彩电业：“创新力”边缘化的危机

    创新在“边缘”的危机

    智能彩电创新，应用创新，需要别人的CPU、OS；彩电显示性能创新依赖于面板产品的采购——二者结合起来几乎占据彩电产品成本的大部分，并占据新型智能型彩电产品除传统彩电信号接受处理部分之外的全部核心技术。诸多的事实已经说明，曾经以产品创新见长的彩电产业正在面临“创新边缘化”的危机。

    在早期彩电产品市场上，彩电企业的技术空间是巨大的。

    例如，本世纪初创维推出的“不闪的、健康的”逐行扫描CRT电视，虽然也依赖于逐行CRT显像管的支持，但是由于当时缺乏集成的标准化半导体信号处理技术，创维需要在信号处理方面自己设计整个系统。这使得创维逐行扫描电视的关键核心技术掌握在创维手里。而在2004年开始兴起的海尔流媒体电视，则是结合了MP3/MP4等便携媒体功能和平板数字电视技术的产品。这样的产品创新，海尔需要自己设计整合的应用方案，包括芯片选型、多种功能芯片的系统组合和控制，配套软件和解码支持技术的兼容与整合等。这些方面的核心技术至少使得其他品牌模仿出同类产品需要一段时间。

    但是，目前的彩电产品创新，如果彩电企业需要4K产品，那么最核心的就是购买4K产品面板，以及支持这种更高分辨率信号处理的IC芯片。而设计一台崭新的智能电视，彩电企业则可以采用安卓操作系统、ARM架构的cpu——cpu厂家还会提供“公版”的完整的系统整体设计解决方案。这样组合出来的一台高品质智能电视的技术含量，比一台山寨手机“高不出”多少。

    面对彩电产业中，整机企业“创新”地位的边缘化，一个可行的方案是彩电企业继续“大做”彩电功能，在功能方面体现自己产品的差异。但是，这种思路在实际的实践中却不可行。

    传统功能电视的特殊功能、新功能是由必要的硬件和软件构成。彩电企业推出新功能产品，意味着必须在关键硬件和软件上都有创新。

    但是，在智能平台下的彩电新功能，往往就是智能系统下的一个软件和对应的数据内容而已。软件设计本身不是彩电企业的强项，彩电企业更没有数据内容的支持和积累。

    智能时代，在应用开发上彩电企业更依赖于专业企业、网络公司，这已经是行业的共识。即便彩电企业做一些内容、应用方面的开发工作，也应当被定位于抛砖引玉的带头作用。彩电企业没有能力、也没有实力与网络巨头、软件巨头、IT产业的众多专业企业争夺智能电视应用创新市场。

    所以，智能电视应用创新市场，彩电企业依然难以逃脱边缘性角色。