一个彩电业的“隐形”大佬：鸿海

    eCMMS——零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，这是鸿海成功的关键，鸿海不会不知道这一点在液晶彩电代工市场同样重要，尤其是对于那个“致命”的资源“面板”的控制，会是一个关键的竞争因素。

    液晶面板，液晶电视机的最关键核心组件：如果一台电视机没有更多的附加功能，液晶面板和其背光模组会占据整机成本的75%；如果仅仅是一台DIV接口的液晶显示器，在液晶面板和背光模组之外，厂商需要的则只有一个外壳和一个变压器电源而已。即便不计算背光模组，液晶面板也占据了一台没有附属功能的液晶电视机超过7成的关键技术和5成以上的成本。因此，面板是液晶平板电视产业链垂直竞争的“致命”资源。

    其实，面板对于液晶电视的重要性，在手机、PC等设备上也有显示：这些设备是小尺寸显示面板的主要消耗产业。

    群创光电股份有限公司（Innolux Display Group），2002年由鸿海旗下的主要手机代工子公司“富士康科技集团”所创立，专业从事TFT-LCD面板制造——是鸿海在3C代工垂直整合领域的重要棋子之一。2007年，鸿海正是进军液晶彩电代工业的时候，群创曾考虑建设6代线液晶面板厂，以满足鸿海系彩电代工业务的增长。

    但是，大尺寸液晶电视的一个关键技术，广角技术却绊住了鸿海的脚步。液晶电视面板需要具备广视角的技术，目前市场主流有VA与IPS，IPS以韩厂LGD、日系松下、大陆京东方为主，其它大多数的面板厂包括三星、友达、夏普、奇美都是采用VA为根基的广视角技术。　　群创想要进入液晶电视面板的生产，就必须获得广视角技术：鸿海创始人郭台铭还曾经为了此事亲自前往日本和夏普洽谈，但是夏普却不愿意让这项广视角技术继续往外流，以免造成未来更多的潜在电视面板竞争对手……

    不过，条条大路通罗马。2009年11月14日，以群创、奇美电、友达为背景，以郭台铭、许文龙（奇美电）、李焜耀（友达）为主角的台湾“液晶电视剧”终于落下帷幕了，鸿海集团旗下的面板厂群创宣布和奇美电合并！这使得鸿海系一夜之间成为全球第三大液晶面板企业：彩色电视机用液晶面板不仅满足鸿海自身需求，还能大量外销。

    台湾代工巨头鸿海旗下群创“以小吞大”，换股合并了全球第四大液晶面板厂商奇美，产能超过友达，仅次于全球排名第一、第二的三星和LG显示。合并后，群创为存续公司，但更名为“奇美电子”。带给鸿海买一吃大象机遇的则是2008年全球金融危机造成的台湾地区的“面板业”集体亏损。不过这只是金融危机给鸿海造成的第一个“天上掉馅饼”级别的机遇。

    2011年，夏普液晶面板产业即便在把全球第一条6代液晶面板线“出售给”南京熊猫之后，也没有逃脱“产能过剩的厄运”。一方面是全球菜单市场萎靡、增长停滞，甚至出现预期的负增长；另一方面则是日元持续升值，日本制造竞争力减弱，尤其是夏普品牌电视销售持续走弱。这使得拥有八代线和十代线的夏普液晶面板部门爆出了夏普历史上最大的亏损：2900亿日元（约合223亿元人民币）。

    2011年给夏普雪上加霜的还有日本国内的产业政策：在全球液晶电视销售市占，夏普落后三星电子(Samsung Electronics)、乐金电子(LG Electronics)、Sony等业者，并与东芝(Toshiba)平分秋色，但是在日本市场，夏普则以40%的销售占比，牢牢占据第一。2011年，日本政府停止对节能液晶电视商品进行金额补贴后，日本彩电销售规模大幅滑落——这对于日本销售第一，而且日本国内市场占整体销售比例巨大的夏普，无疑影响最为深远：虽然夏普将8代线主要用于小尺寸产品制造和外销，但是产能巨大的夏普10代线，业者推估，产能利用率约只有一半。

    夏普的不幸，对于鸿海是一个机会。2012年3月27日，素有“液晶之父”称号的夏普在日本宣布，中国台湾鸿海集团将以8.09亿美元（约合52亿元人民币）收购公司10%的股份。“我们需要新的资金来改善经营基础，也需要新的伙伴来帮助我们提升市场，而鸿海集团正是我们期待的、最好的合作伙伴。”夏普公司这样解释出售股份的原因。

    对夏普的收购案鸿海会获得夏鸥10代线50%的产能，此外鸿海也渴望获得更多的来自于“夏普液晶之父”的技术上的支持，帮助鸿海旗下的奇美制备更高品质的面板。这是鸿海著名的“眼球计划”获得的关键性突破。虽然此前，鸿海亦获得了奇美的面板供应，但是舆论界认为，鸿海对奇美的整合并不顺利。例如，奇美小尺寸面板线和原群创小尺寸项目的切割、整合并不顺利。

    鸿海与夏普的合作影绝对不仅仅限于鸿海拿到夏普面板这么简单。此前有行业数据显示，排名全球液晶面板第五的夏普联手第三的鸿海后，市场占有率将提升至20%，紧逼排名第二的三星24%的市场份额。此外，鸿海还是夏普液晶面板背光模组的主要供应者；奇美电与夏普拥有广角技术、金属氧化物薄膜晶体管技术的合作；以及鸿海是苹果公司最大的整机代工企业，夏普则为苹果生产众多的显示面板：分析认为夏普鸿海的合作将有利于而这联合拿下苹果彩电的面板和整机订单。 据巴克莱证券研究部的报告，仅苹果iPhone和iPad这两项产品，就为鸿海贡献达了25%的营业额。入股和苹果有关系的夏普，被市场看作鸿海争食“苹果”的强烈信号。

    鸿海与夏普的合作，使得鸿海找到了奇美电之外的“液晶面板”第二条路，这自然为鸿海在奇美电的整合工作中注入新的活力。2012年一季度之后，已经连续亏损7个季度的奇美电，终于赢来了“可能”的鸿海主导时代。去年12月，奇美电子董事长廖锦祥请辞。今年年初，原群创总经理、时任奇美电子副董事长的段行建升任为董事长。这些变化标志着鸿海对奇美电的影响的增加，奇美电原来的“老板”更倾向于转向幕后的投资角色，而不是前台的经营角色。

    现在，左右手同时握着奇美和夏普的鸿海正是春风得意之时：面板产业虽然还是一个短期产能过剩，和赔钱的产业，但是作为液晶电视的核心组件确实不得不“追求”的产业。如果鸿海要继续做大做强彩电代工，2012的重大消息都是鸿海的“好消息”！