TV厂商难领导客厅革命 平台化运营是核心

    随着百视通上市、乐视云视频超清机正式商用，三网融合在中国提出十多年之后，终于有了实质性进展。在此后的市场大蛋糕中，谁会是主导，谁会是失意者？目前来看，国内的电视生产商属于失意者一群。

    “只看硬件死路一条”

    记者曾经评测过国内大量厂商的电视机产品，这些产品有一些共同点：价格不高，视频播放能力极强（可以支持很多国外厂商不支持的RMVB格式）、功能看上去很全面（支持APP商店，支持观看在线视频），令人油然想起若干年前中国另外一类领先世界的电子产品，VCD播放机（他们强调的超强纠错、各种格式碟均可读与现在电视机厂商的上述卖点如出一辙）。

    但性价比从来不是核心竞争力。三网融合的核心，是内容质量提升、内容互动增强、播放终端多样。第三点与本文无关，单就前两点来看，互联网天然具有相对电视厂商的优势：硬件更新的“摩尔定律”使内容的高质化有了保障；互联网企业在运营互动内容方面有天然优势。

    所以可以看到，三网融合中，冲到最前的都是互联网企业，乐视专门负责云视频超清机的副总裁梁军甚至直接说“只看硬件死路一条”。

    平台化运营是核心

    梁军举例说，新时代的视频服务供应商与以前的电视台不同，提供硬件平台也不能仅仅以性价比作为诉求（而这几乎是国内大多数电视厂商的看家法宝），要看整个服务平台的支撑能力。例如乐视超清机，并不仅仅是一个机顶盒，其背后还有视频版权购买、存储、分发、计费、用户体验保障等多种细分服务，跨越了从版权上游到硬件生产、销售的一长串产业链条。

    互联网企业对这种链条很熟悉，甚至苹果就靠着通吃整个链条成就了市值世界第一；但单纯的硬件制造商，单凭安装几个APP、外包几个网站，是无法做到平台化运营的。

    在新的产业变革到来之前，选择怎样的转型切入点十分重要。

    使苹果崛起的iPod，其胜败关键点在于乔布斯搞定了五大唱片公司，解决了音乐版权问题，其后，软件带动硬件、音乐云平台促进硬件，搭建起了完善的产业链。

    在中国，尽管盗版仍然大行其道，但视频网站正版化也已经是大势所趋，在这种前提下，依赖互联网快速传播的优势，从版权上游切入，应该比片面依赖盗版片源的“超强解码”正规得多，也有前景得多。