阳谋：国内彩电市场沦为日韩企业血牛

    在网络游戏中有一种特殊的角色，这类角色主要负责在战斗中挡住敌人的进攻，发挥人肉盾牌的作用——这种角色通常也被称为“血牛”，是整个作战团队的“生命库”。09年，国内彩电市场，在全球彩电产业对抗金融危机的战斗中也扮演了一次“血牛”的角色，而成为这场战役日韩企业最终获胜的决定性因素之一。

    金融危机对全球彩电市场的影响主要是市场需求下降，以及在市场需求下降形成的相对产能过剩的背景下终端市场价格的下降。这种影响导致全球彩电上游产业链液晶面板厂商纷纷减产降价，同时终端彩电企业也通过控制全球市场的产能寻求自保。以三星、LG、夏普、索尼等企业为代表的，拥有平板上下游完整产业链的日韩企业则受金融危机影响尤为深刻。这些企业都在08年下半年出现亏损的危机。     作为市场应对的措施，以液晶面板产品为代表的彩电产业上游产业链必须寻找新兴的市场来消化“相对过剩”的产能。同时，作为终端企业的品牌厂商也必须通过必要的产品策略保持较高的利润水平，避免亏损的出现。尤其是国际化程度非常高的日韩彩电企业，必须在欧美市场持续不景气的背景下，为自己的面板产能寻找市场，为自己的终端市场寻找提款机。

    09年春夏两季新品，三星、索尼、夏普、LG等日韩彩电企业纷纷把高端液晶电视产品，尤其是LED产品作为主推机型。以三星产品为例，46英寸LED电视最高售价超过两万元，为国内市场同尺寸非LED液晶电视价格的三倍，同尺寸国产LED液晶电视价格的两倍。其利润水平可窥一斑。虽然主推高价产品的策略导致了日韩彩电企业市场份额下滑至30%左右。但是，据统计表明其通过占据30%的高端市场份额以及上下游贯通的优势的发挥，外资彩电企业获得的利润量并不比国内品牌70%的主流市场份额低。

    在终端产品保利润策略实施的同时，外资彩电巨头还同步实施了液晶面板资源的先降价后涨价的“陷阱”策略。08年底，金融危机来袭，全球平板市场面板需求量显著下降。部分台系企业减产达40%以上。同时以32英寸面板为代表的中小液晶面板价格下降50%到30%不等，大尺寸产品也有接近三分之一的下降。作为占据液晶电视整机成本30%到70%的核心组件，液晶面板价格的下降直接形成终端液晶电视大规模降价的动力。

    09年初，在面板价格持续下滑动力的影响下，国内彩电企业纷纷推出众多超低价的液晶电视，三千多元的42英寸产品、两千多元的32英寸产品、五千多元的46英寸产品等等。这些低价格液晶电视进入市场大大促进了国内液晶电视的普及。据统计表明，2009年上半年，国内彩电零售量为1511.4万台，同比减少20%。在国内彩电市场整体萎靡的背景下，液晶为代表的平板市场却“这边风景独好”：上半年，CRT彩电共销售533.5万台，同比减少58%；而平板电视销量达到977.8万台，同比增长58.3%——据测算，国内平板淘汰CRT的进程受低价液晶的冲击已经提前两年到来。