家电渠道整合还会继续
网易财经：您刚才一直提到了渠道，在整个家电销售环里面，最重要的渠道就是家电连锁卖场。在2007年，家电市场发生了巨大变化，国美收购了大中，结束了以前四强争霸的格局，您认为这对于2008年的家电市场的影响有多大？
张学斌：渠道品牌，不像制造品牌。制造品牌是很早就开放了。我们知道分销渠道的开放是比较晚的，因此，应该说渠道品牌形成全国性品牌要晚于制造品牌，现在还在形成之中。
不仅仅是家电，我们其他的渠道。比如说家装、建材，很多的渠道，现在没有形成真正的渠道品牌。但是最终来讲，一定会形成按照专业化的渠道品牌出现。今天没有出现，并不意味着以后不出现，一定会出现。这是一种竞争的必然，或者说一种规律。全国性渠道的出现，会带来规模的效益，成本的降低，效益的提升，它会使整个产业链、包括消费者大家共同受益。
渠道本身也会面临挑战，它有新的渠道会出现。这种竞争的格局，最终会达到整个产业链、生物链上各个环节能够和谐的共处。但是这个过程之中，从长远来讲，一定能达到相对的平衡。所以我们认为渠道的整合还会继续。渠道整合以后，它会使得渠道的效率得到真正的提升。因为它会使得竞争趋于理性。如果竞争非理性状态，带来最终的影响是整个产业的，最终受影响的还是消费者。
网易财经：在上周苏宁举行的连锁论坛上，创维彩电事业部总裁杨东文先生提到，目前家电连锁的单店效益还有需要提高的地方。您认为现在在家电连锁渠道发展过程里面，目前还存在什么样的问题呢？
张学斌：每个产业都会有自己的问题，连锁也会有它们自身的问题。我们不好评价。但是从我们旁观或者合作过程中看到，由于前面我所提到的家电品牌或者渠道本身，相对于制造来讲要晚一些。因此这个过程中，肯定需要有完善的地方。比方单店效益需要提升，这个是显而易见的。
比方，以前国美没有整合永乐、大中之前，国美这边开个店，对面一点有一个大中的店，旁边有一个永乐的店，实际上几家都投入了很大的资源，去分享优先的市场。如果整合以后，我相信店面会有一些调整，这样调整以后，单店的效益可以得到提升。
由于目前连锁发展扩张非常快，就面临着是不是你的系统能够真正的复制。如果说你这个系统是非常完善的，复制以后，它的效力不会得到减弱或者下降。
再一个就是你的人才。扩张以后，需要大量的人才。如果人才跟不上的话，单店的效益也会下降。因此我们认为，这方面还都有提升的空间。
