加强技术革新应对通胀压力
网易财经：当前还有一个热点，随着人民币兑美元汇率不断的升高，民营企业也面临着通胀压力。您认为民营企业如何应对这种压力，创维又是怎么做的呢？
张学斌：在我看来，人民币的升值和国内的通胀，这本身是两个矛盾的问题，但是实际上是现实存在的。本来你的币值增加，不应该随之而来的是通货膨胀。但是这两者同时在我们目前的情况下存在。
对于创维来讲，我们的压力，通胀会加重我们的成本压力，成本增加，原材料在涨。
另外，人民币的升值，会使我们的出口的价格压力增加。这是我们双重的压力。
对于创维来讲，为了应对国内的通胀，大家首先是加强我们的技术革新，通过技术的革新来降低成本，来消化、吸收由于通胀带来的成本压力。
技术革新，除了降低成本以外，更多的还表现在它能提高产品的附加值，能够满足消费者更多的这种需求。它本身也能够通过价格方式，能够吸收一部分通胀造成的成本压力。
第二，通过我们的管理，降低系统成本，提高系统效率。这个是无形的，而且对中国企业来说，潜力是非常大的。因为我们之前管理方面比较弱，在这方面我们投入资源，花一些精力，我相信效果会非常的明显。这是从国内来看的，主要的两个方面。
从国际市场来看，由于人民币升值，对于在国内采购的材料部分压力会比较大。当然，因为我们出口产品，大部分的器件还是进口的，进口这部分实际上没有什么影响。主要影响在于国内。
要消化人民币升值的压力，一方面通过我们产品结构的调整，能够提升我们产品的附加值。这是最根本的出路。这个空间是无限的。也就是说，当你的产品能够真正满足更多消费者需要的时候，消费者是愿意为这个去买单的，这是最根本的出路。当然要提高产品附加值，不是一朝一夕的。首先是从产品本身来做工作，其次要慢慢能够在品牌经营方面做更多的投入，使得全球消费者能够为品牌去多付钱，或者多给一些价值认可。另外，也是要通过我们内部管理的提升，使得我们内部的，或者我们的系统效益得到提升，系统成本得到降低。这个有潜力，但是空间还是有限的。
我们要想增加产品的边际利润，实际上最根本的出路，是通过产品价值的提升。毕竟成本的投入，你可以通过管理能够得到节省，但是它是有限的。
网易财经：刚才提到的各种因素存在，使得中国一些企业低成本优势正面临一些挑战。从长远来看，中国企业肯定不能靠价格战。民营企业如何培养自己的核心竞争力呢？
张学斌：中国企业在改革开放以来，基本上中国产品到哪里，我们很快能把那块市场拿下来。这个靠的就是成本优势。因为全世界的消费者都喜欢花少的钱买好的产品。中国在前二十年的发展，做到了这点。正如我前面所讲到的，成本是刚性的，不断在上升。但是消费者对于价格的预期总是希望你不断下降，但是成本又不断在涨，怎么办？这就是一个国家经济，也需要一个简单的制造到创造，就是你要转到更加附加值的领域去发展。
作为民营企业来讲，我们认为经过这二三十年的发展，我们已经具备一定的基础。如果说公司的战略得当，坚持按照这个方向去努力，坚持按你的战略思路，你就可以培育出你的核心竞争力。
民营企业的核心竞争力在哪里呢？实际上我们讲，核心竞争力你可以从不同方面去看。也许我们说竞争力表现在九个方面，但是并不一定九个方面每一样你都非常的突出。你要能够在某一个方面取得突破，这个就具有一定的竞争力，你就有优势。
比方说民营企业效率的提升，这点是非常有优势的。如果跟国外企业比较、分析来看，中国企业不管现在行业里面第几，但是总体规模都是比较小。如果放在全球视野来看，还算是一个种型企业，离大企业还很远。企业小的好处，有一点就是它的效率。中国企业的效率会比较高，如果能够在效率上突破，这是有机会的。
还有，现在不同行业都面临技术的变革，除了非常传统的产业以外，很多产业都在走技术的融合，都处在技术的快速变革时期。在这个时期，如果说我们能够抓住，能够在产品的应用、技术方面能够迅速突破，或者在工业设计方面去取得突破，这个也能够培育出我们的核心竞争力。
由于互联网新的消费模式的出现，也许就有新的业务模式或者商业模式。新的商业模式就是对传统的一种颠覆。你只要能够设计到、想到了，你就是领先的，就能够完全形成自己的核心竞争力。当然中国企业从长远来讲，还需要在核心的技术方面要持之以恒的培育，但是这个绝非一年两年，但是要把它作为一个长期的发展战略对待，就有希望能够在国际市场上，或者国际舞台上形成自己的核心竞争力。
国有企业经过这些年的调整，应该说它都调整到一些核心的产业里面，而且也具备了一些垄断的优势。其实在竞争性领域里面，国有企业本身在变化。它也采用一些现代企业制度的运作机制在改善。我们看到这个步伐也很快。国有企业不仅有资源的优势，同时，它的机制也在改善。因此，对民营企业也会带来新的压力。当然我们讲，这种改善也是需要一些过程的，因为它终极的问题没有得到彻底解决，国有企业的竞争，我相信民营企业在可以预见的时期内，至少在机制方面还是具有一定的优势。
