平板电视四大危机：中国品牌拐点突围

    中国企业另一个极具代表的案例则是被业内人士称为不成功的厦华模式。虽然从财报和市场反馈上，厦华表现不算抢眼，甚至都不能自给自足，但当今年32英寸液晶面板资源出现断货的时候，人们还是看出这种模式的优势。由于中华映管的介入，厦华在面板最为紧张的时候，都能轻易拿到32英寸面板。虽然厦华模式从目前看是不太成功的，而且饱受非议，但这种模式还是有值得借鉴的意义。

    而在产品方面，中国企业也逐渐明白把赌注都押在液晶电视身上还是有很多风险的，与以往不同，今年企业在等离子方面也加强了投入。

    如今年5月LG宣布将面向市场推32英寸等离子面板时，中国企业纷纷发现了这块蛋糕。一台32英寸等离子电视的利润要比同尺寸液晶电视高出许多，而从丰富产品线角度讲，也大大增强了企业抵御风险的能力，海尔最近推出的引路、宝蓝平板电视新品系列，从屏、数字机芯方案、设计、工艺各个方面都是与最先进水准同步的，其中32英寸宝蓝系列上市一月来，销路很好。

    “中外品牌的平板对决是品牌之间的竞争，不只是产品和价格，而是技术、设计、质量、工艺、制造、市场和服务等整个体系的综合实力的竞争。这10年对中国彩电企业来说是整个能力体系的竞争，不是一时一事的得失，不允许有大的战略失误，否则就会掉队。”海尔集团副总裁喻子达向《中国电子报》记者阐明了国内厂商面临的境况。中国彩电企业“要耐得住寂寞，经得起诱惑”，努力构建完善自己在全球内竞争的能力体系，不断的布局、积累实力，这样才能形成与国际品牌叫板的实力。

    除此之外，还有如京东方、上广电、昆山龙腾等几家也早已表达出涉足液晶面板制造的决心。而曾经是四大彩电巨头之一的康佳，在平板电视市场的这几年也并不得志，正在筹划抽取部分力量发展LCoS背投市场。

方向比方法更重要

    中国企业纷纷发力上游无论对行业还是对企业来说，都是一种积极的行为。不过如何让这种扎堆变得实际又有效则是我们应该深究的问题。因为在此之前，就有不少中国企业在上游领域动过念头，不过最终却因技术、资金、人才的短缺而半途而废。

    而对于中国企业如何合理、有效地自救，信息产业部副部长娄勤俭今年在公开场合也多次对彩电业如何发展自主知识产权技术、涉足上游面板制造发表主管部门的看法。

    在今年4月举办的“国美全球家电论坛”上，娄勤俭明确表示出他对彩电产业特别是平板电视未来发展的担忧，并指出中国企业要摆脱“只赚数字不赚钱”的尴尬，要重视自主创新，重视知识产权的创造、保护与应用。

    两个月后的电子信息百强会议上，娄勤俭提出，中国彩电企业要坚持依靠科技创新带动产业结构升级。而在不久前的LCoS光学引擎量产现场，娄勤俭再次提出，要集中优势力量建立新型平板显示产业群，要发展自主知识产权的技术。

    不仅如此，作为行业主管部门的领导，娄勤俭也曾保证信息产业部除在技术、政策方面将给予支持外，还将积极呼吁相关部委、金融机构、地方政府给予彩电企业资金支持。

一位不愿意透露姓名的专家告诉记者，目前中国企业发展平板电视主要有四个瓶颈，一是不掌控上游技术;二是没有关键人才;三是缺乏资金;四是缺乏配套产业氛围。

    而据了解，目前信息产业部正在聚集优势力量建立平板电视产业配套群，而技术、人才等问题都可以通过资金来缓解。“当初CRT产业布局时，政府投资了150亿美元。如今建设一条第六代液晶屏生产线需要190亿元，中国没一家彩电企业能独自承担。只有政府再次介入平板电视产业，中国彩电才会出现转机。”创维集团副总裁杨东文这样建议。

    不过负担全部转嫁给政府也并不现实，据了解，有关部门正酝酿引入国际风险投资来注入中国彩电业，在无其他更好方法前，这种方式对中国彩电业二次腾飞或许真能奏效。

    创维董事局主席张学斌告诉记者，现在是产业的迷茫时期，平板电视也没有找到好的赢利模式，彩电企业在平板、数字技术带来的全行业的变革中必须寻求新的突破才能生存和发展。未来5～10年，当技术融合后，将派生出新的产业，现在着手考虑对中国企业来说，先认定好发展方向，或许是不错的机会。

    海尔喻子达认为，中外品牌的对决是挑战更是机遇，中国彩电企业通过近10年的平板发展已经积累、沉淀了自己在全球的一些竞争优势，在未来竞争中，中国彩电企业一定要找准发展的方向。

    记者前段时间就彩管企业如何转型的话题采访中国彩管协会秘书长杨国钧的时候，他向《中国电子报》记者表示，从CRT向平板转型过程中，找准方向远比方法更为重要。同样，这句话用在目前面临困境的中国彩电整机企业身上也不无道理。