强者之路 站在冠军起跑线上的厦华

内容导航：第1页：背景资料第2页：超前的厦华：国内最早的平板企业第3页：执着的厦华：集中精力做好彩电第4页：睿智的厦华：最早完成产业链衔接第5页：谦虚的厦华：07年集中做好管理提效第6页：先进的厦华：技术决定品质，品质造就辉煌第7页：更高更快更强的厦华：站在冠军的起跑线上　　分页浏览 | 全文浏览

谦虚的厦华：07年集中做好管理提效

    与华映的联姻给厦华带来的不仅是产业链上的控制力，更包括国际化企业先进的管理经验和IT行业优秀的成本控制能力。这些软实力才是华映能给厦华的最大的财富。

    具有丰富的IT背景的华映，自然深知IT产品的营销之道。统计表明，IT产品受市场竞争充分等因素影响，其利润率水平集中在5％左右。而通常的家电类产品，包括传统彩电的利润率在20％左右。这种差距必然决定了，在大量的IT企业加入平板电视的角逐之后，家电类企业将面临新的市场竞争压力。

    目前包括世界最大的显示器企业优派、冠杰，以及国内碟机企业新科、手机企业夏新、PC企业清华同方、IT企业台湾明基都先后推出了液晶电视产品。另据信息产业部相关官员透露，我国彩电厂商多达160多家，有一个面板组装线就可以实现平板电视的生产。

    面对如此激烈的竞争，有着丰富IT生产管理和营销经验的华映，自然成为厦华首先虚心请教的老师。今年五一前夕厦华电子新一届董事会产生的新高管团队到位。新董事会成员有4名来自中华映管，财务负责人也来自台系背景的明基。这样的人员配置对于厦华加强在薄利时代的内部进行系统性整合、采购和供应量成本控制、生产成本控制，以及加快与华映的产业链整合都具有更大的益处。

    华映作为全球五大液晶面板企业和最大的CRT彩管企业，有着深厚的国际化经验和国际营销网络。在未来厦华的全球布局中，华映必将能够提供巨大的帮助。

    对国际市场的布局厦华虽然缺少了联想或者海尔大搞收购的大手笔，但是在产业战略上并不落后与二者。而厦华的国际化战略率先发起的是人才攻势。原三星电子德国营销总经理Hans出任厦华德国分公司总裁；原汤姆逊彩电全球营销总裁Philippe出任厦华法国分公司总裁；原美国百思买副总裁Lee出任厦华美国分公司副总裁等等。也正式这些人的加入使厦华的海外业务一直能经受住风雨，保持良性增长。