强者之路 站在冠军起跑线上的厦华

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执着的厦华：集中精力做好彩电

    不同于任何国内其它的彩电企业，在彩电业务上的执着是厦华的本性。02-03年开始的彩电企业多元化浪潮也曾打搅过厦华的战略计划。02年厦华曾经与联想联合成立联想厦华手机公司，标志着厦华开始拓展手机业务。但是经过3年的实践，到05年底厦华陆续砍掉了vcd、音响、电脑、手机等多元化产业，开始把主要精力集中在平板电视的开发和销售。

    多元化涉及到的是“首先做大还是首先最强”的战略问题。当一个企业，在一个领域据有了一定实力，而该领域又面临着激烈的竞争，那么作为投资者和管理者自然希望能够通过投资其它业务获得企业更大的发展。接下来一些新兴业务和与主业具有一定技术或者应用联系的业务就会进入决策层的视野。

    然而，在世界范围内快速多元化始终是一个不明智的选择。新的业务、新的市场，总需要前期投入、总需要分享人力和物力资源、甚至总会在初期带来亏损。一个企业在多元化之前，要做好资金、技术、人才等各个方面的储备。而崭新的行业里总会有原来想不到的因素成为绊脚石。比如那些可望进入IT领域的家电企业：海尔、长虹等等PC部门，今天依然在生死线上徘徊。

    选择新业务的出发点无外乎包括：扩大业务、避免竞争、避免风险等等。但是这样的目标只是在新业务形成盈利之后才会实现。在新业务盈利之前，公司的风险实际是在增加；而新领域的竞争决不会比原有领域处理起来得心应手。

    在今年厦华进一步的战略调整中，集中主力和清理多元化业务历史遗流问题在此成为焦点。在厦华官方网站的自我介绍中，原来“厦华拥有22家合资企业、5个配套厂”这样的描述变成了“以品质和成本为核心，提高运营效率，畅通内部流程，加快公司的健康发展”。而对与彩电、特别是平板关系不大的边缘企业和业务的清理，也构成了厦华上半年亏损的重要来源。

    对于厦华来讲，面对迅速普及和利润已经微薄的平板行业，集中精力做好主业是最关键的一步战略决策。