极米田峰：以三色激光破局，用“车规级”可靠性与智能化重塑行业

    在投影行业面临LED屏冲击、传统日系品牌收缩、商用市场持续萎缩的背景下，全球家用投影领军品牌极米，正携其在消费电子领域积累的技术、供应链与智能化经验，正式吹响进军商用投影市场的号角。在极米行业显示战略发布会召开之际，极米科技副总裁、行业显示总经理田峰接受了屏显时代专访，深入阐述了其以“三色激光”为核心技术路线、以“普惠”为市场策略、以“车规级”可靠性为品质基石、以智能化方案为差异化优势的完整战略思考。这不仅是一次产品线的拓展，更被视作极米引领投影产业技术革新的关键一步，旨在为面临挑战的行业注入新的活力与可能性。

极米科技副总裁、行业产品线总经理田峰

    行业拐点已至：三色激光成为共识，不进则退

    专访伊始，田峰便开宗明义地指出，此次发布会并非简单的产品迭代，而是一次“技术路线的发布”，标志着极米对商用投影未来发展路径的深刻判断。田峰认为，当前行业正处在一个关键的“转革和拐点”。

    技术共识的形成，三色激光成为主流方向：田峰表示，从去年到今年，各大品牌的动向显示出一个清晰趋势：三色激光技术正从高端市场向中低端普及。例如，过去该技术主要应用于三万流明以上的顶级产品，如今多个品牌已将其下放至两万流明及以下机型。

    “冥冥中大家有共识，”田峰表示：“我们没有约好，但大家对市场的判断、对消费者需求的认知是类似的”。这种不约而同的选择，背后是市场对更高亮度、更优色彩表现力的永恒追求，也印证了三色激光作为下一代光源技术的先进性与可行性。

    市场倒逼创新，萎缩的商用市场变革迫在眉睫：然而，技术共识的背后，是商用投影市场不容乐观的现状。田峰直言，国内商用市场“萎缩好重”，每年以10%到15%的速度下滑。传统市场收缩明显，行业内的集成商、代理商普遍感到悲观，许多人甚至选择离场。

    市场萎缩的另一面，是传统主导者的战略收缩。日系品牌在商用投影领域的投入意愿正在减弱。爱普生已将投影业务并入打印部门，而其长远战略核心已转向机器人技术；松下去年也将投影业务出售；本次行业重要展会，日系品牌集体缺席。台系品牌则更多专注于ODM，长期投入的决心令人担忧。

    与此同时，外部竞争压力巨大。教育市场几乎已被互动大屏所全面取代；更广义的显示领域，LED屏技术迭代迅速，成本持续下探，色彩和间距不断优化，对投影的传统应用场景形成巨大挤压。

    极米的破局之道：技术、成本与可靠性的三重奏

    面对复杂的市场环境，极米并非盲目进入。其商用战略建立在清晰的三重逻辑之上：以领先的三色激光技术树立性能标杆；通过供应链整合与规模化实现成本可控的“普惠”；并凭借严苛的车载项目经验，构建超越传统商用的可靠性壁垒。

    技术路径，全面普及三色激光，实现“普惠”：极米商用战略的核心是全面普及三色激光技术。田峰指出，极米将从5000流明到22000流明，甚至未来60000流明的产品线，将全面采用三色激光方案。这一定位旨在打破三色激光仅属于高端的传统认知。

    “在发布会时我谈到一个词叫‘普惠’。”田峰阐释道，“第一个是‘普’，即普及，全系列化；第二个是‘惠’，即实惠。” 极米的目标不是依靠新技术获取高溢价，而是追求“加量不加价”——在价格与原有方案持平的条件下，提供碾压级的色彩与性能体验。这要求极米必须在设计、生产、供应链全环节具备卓越的成本驾驭能力。

    成本与市场的平衡，从家用市场汲取的经验：选择三色激光，对极米而言并非一时冲动，而是基于极米对消费市场的深刻理解。

    田峰感慨的表示：商用市场虽然技术革新较慢，但消费者对更好体验的需求是相通的，如果不在性能上突破，整个行业将面临生存危机。这是一个很艰难的抉择，但必须去接受，不然这个行业就会死。因此，即便在5000流明段位的入门级市场推广三色激光存在成本接受度挑战，但极米仍决心推进。

    可靠性基石，源自“车规级”严苛考验的底气：对于商用投影市场，尤其是教育、政府、大型项目等领域，稳定性与可靠性是比参数更重要的首要考量。这也是国产品牌过去难以攻克的心智壁垒，这也是为什么很多国内高校或国际性大赛事不敢用国产品牌主要原因之一。

    极米破解这一难题的底气，来源于其车载投影业务所经历的、远超商用标准的严苛考验。田峰分享了极米为多家主机厂交付车载投影的“痛苦过程”：车载投影产品要求负40℃到85℃的快速温循测试、双95（95度高温、95%湿度）的极端环境测试、七年十五万公里的质保标准，以及失效率控制在百万分之五十的极高要求。“车载项目的要求实际上是比家用的要求至少高两个数量级”，为了满足要求，极米团队曾长期驻扎工厂，从头重构设计逻辑，从选胶水、螺丝等细节入手，全面提升产品耐久性。这段经历不仅让极米获得了主机厂“质量管控最好”的评价，更锻造了一套面向极端环境的产品研发与品控体系。田峰表示，正是这套与车载业务共用的研发体系，让极米有信心应对商用投影市场的高可靠性挑战。目前，极米商用产品已在实际项目中验证了其稳定性。

    超越硬件：智能化、系统化与差异化的生态构建

    在商用工程领域，单纯售卖硬件设备极易陷入同质化与价格战。要建立持久优势，必须从产品思维转向解决方案与生态思维。极米将其在家用市场成功的智能化基因与商用场景结合，并构建差异化的产品策略。

    智能化赋能，从半自动到AI融合：智能化是极米区别于传统商用投影品牌的显著优势。田峰介绍，未来可能会从两个层面推进：

    1、渐进式功能创新：为避免一次性变革过大让行业觉得“不专业”，极米采取渐进策略。例如，针对商用投影繁琐的手动画面拼接校正，未来极米创新性地利用摄像头拍摄画面，通过APP将数据同步给投影内置的SOC，实现“半自动”校正，无需增加硬件成本。同时，针对多台投影亮度衰减不一致的行业痛点，极米加入了光传感器，实时监测RGB各色激光衰减情况，并自动调整，确保长期使用下的白平衡与色彩一致性。

    2、前瞻性AI探索：极米正在思考更前沿的AI与投影的融合场景，例如与会议、教育结合，通过语音记录与AI处理，实现内容的实时投屏与智能交互。

    系统架构升级，Apex凌云架构提升渠道易用性：除了终端用户体验，极米还同步关注渠道和集成商的效率。传统商用投影往往需要额外的PC或专用服务器进行管理和内容调度。极米依托其家用产品固有的SOC算力基础，推出了“Apex凌云”系统架构。该架构将许多原本需要外置设备实现的功能，如画面融合、几何校正等，集成到投影主机内部，大大简化了系统复杂度，降低了安装、调试和维护成本。

    直面竞争与未来展望：在牌桌上，每年前进一名

    当被问及如何应对来自LED屏等替代技术的激烈竞争时，田峰则展现了极米务实的战略定力。

    理性看待竞争，找到差异化生存空间：极米承认LED技术进步飞快，但同时也认为不同技术也各有其适用场景。例如，在非平面投射、特定室内环境、对功耗和光污染有严格要求的地区，投影依然具备不可替代的优势。而极米的策略是聚焦自身优势，寻找并深耕投影的差异化应用场景。

    务实的发展目标，脚踏实地，持续进步：对于商用业务的期望，田峰表示，极米设定了非常务实的目标，全球商用投影市场容量约数十亿美元，极米不奢求短期内改变格局，而是希望先“在牌桌上”站稳脚跟，期望团队首先能实现自我造血，再谋求更大发展。

    行业信心的象征，供应链巨头的站台：此次极米发布全新三色激光商用投影当中一个容易被忽视但极其重要的信号是：核心供应链巨头TI亲自到场。这标志着极米不再仅仅被视作一个成功的家用品牌，而是其技术路线和行业影响力获得了产业链顶层的认可与重视。田峰表示：“以前我们是作为家用第一品牌被重视，现在发布商用产品也能同时获得TI的重视，这就是极米在行业地位的一个标志性的提升与跨越，这种来自产业核心的背书，对于极米建立行业信誉、吸引渠道和客户至关重要”。

    点评：极米进军商用市场，绝非一次跟风或简单的业务延伸。这是一场基于深刻行业洞察的主动变革：以三色激光技术引领性能升级，以家用和车载积累的智能化与可靠性重塑产品标准，以“普惠”理念推动技术普及，以务实的策略应对市场竞争。在整个访谈过程中，田峰反复强调“做好自己”、“脚踏实地”。这背后，是极米作为中国投影产业领军者的责任感——在行业面临内忧外患之际，需要有人站出来，通过持续的技术创新和价值创造，为投影行业寻找新的生存与发展空间。极米的商用征程，注定是一场长期战役。它的意义不仅在于能为自己切下多少市场份额，更在于能否以其创新实践，激活一个略显沉闷的行业，证明投影技术在与时俱进的时代，依然拥有不可替代的价值与旺盛的生命力。这场征程，已然开启。