房锐波专访｜站在能源革新的浪潮之巅：用数字化重塑新能源

    在2025年全球光储盛宴SNEC上海展会现场,上海众壹新能源科技有限公司的展台格外引人注目。众壹能源以务实的姿态、清晰的产品体系和不断升级的技术逻辑,吸引着来自全球的专业观众。而站在这家企业背后的,是总经理房锐波——一位兼具技术敏感与商业远见的新能源实干家。

    “技术不是口号,而是推动能源结构变革的工具。”在展会现场的采访间隙,房锐波语气平和但坚定。

    早年从理工科专业起步,房锐波拥有坚实的数字化技术背景。他在职业生涯早期曾服务于全球知名科技公司,从项目开发到能源管理系统设计,积累了丰富的一线经验。正是这些年积累的技术理解与系统思维,为他后来转向企业管理和创新创业打下了深厚基础。

    2022年,房锐波携手团队创立众壹新能源,希望用科技手段解决新能源资产管理中长期存在的效率难题。彼时市场上充斥着对“光伏+互联网”概念的炒作,但他更关注落地的实效。“光伏不是一次性工程,它的生命周期很长,真正的挑战在长期运营管理。”他强调。

    众壹能源的主营业务聚焦在分布式光伏与储能电站的全生命周期管理服务。从前期投资开发到后期智能运维,公司自研的数字平台贯穿其中,致力于将新能源资产“管起来、看得清、提效能”。不同于传统的工程思维,众壹是一家“新能源技术服务公司”,通过IoT与AI的结合,为投资方和运营方提供高效、实时、可视化的管理工具。

    近年来,随着技术快速演进和政策环境不断变化,新能源行业的门槛也在不断提高。如何持续适应新的市场挑战?在房锐波看来,核心在于数字化的深度嵌入。“今天一个10MW的光伏电站,和十年前相比,管理复杂性提升了数倍。仅靠人力和表格已经无法应对,我们需要借助系统来辅助决策。”

    他举例,公司目前正在为某央企提供定制化的电站智能运维系统,通过大数据建模与实时监控,不仅提高了能效,还显著降低了维护成本。而这背后,是对整个资产生命周期价值的重新定义。

    除了技术创新,房锐波对企业发展的战略定位也极为清晰。他不追求“全覆盖”,而是坚持做深、做精,专注于数字化管理这个细分领域。“新能源的机会很多,但不是每一个都值得追。找到最匹配我们基因的方向,才能走得更远。”

    作为行业的积极推动者,房锐波也多次参与行业标准讨论。他坦言:“这个行业的天花板很高,但也存在诸多结构性瓶颈。要想破局,不能靠单打独斗,而要靠平台化思维和开放合作。”这也是众壹能源持续与国家电网、央国企、能源投资方等建立深度合作关系的原因之一。

    谈及环保与社会责任,房锐波的理念同样务实。“环保不能停留在口号,而要落实在每一个环节。”他主张在企业内部推行绿色供应链管理,严格碳排放控制;并积极参与新能源科普宣传、公益项目等,推广绿色能源。

    在团队管理上,他被合作伙伴评价为“低调但有力”。他推崇扁平化沟通和跨职能协作,强调“让每一个人都对成果有参与感”。企业文化上,众壹提倡“务实、创新、利他”的价值观,倡导长期主义和社会公益,这也成为吸引一批有共同愿景年轻人才的重要纽带。

    当谈到个人未来规划时,房锐波说:“我始终相信,技术是能源行业最重要的变量之一。我们会坚持技术主线,深化平台能力,并适时拓展国际市场,希望把‘中国智造’的新能源解决方案带到更多国家。”

    作为第八届“斯贝瑞年度行业影响力人物”得主,房锐波并不执着于个人光环,而是更关注行业生态的良性循环。正如他所说:“让光照亮每一个人前行的路”。(作者:罗俊)