林茂祥：长虹誓做全球智能第一

    核心观点三：长虹完成全球最强智能布局和能力打造

    记者：刚才听林总对整个家电行业的发展、智能产业的转型以及长虹智能战略的介绍后，我发现要完成这些，需要有比传统时代高出十倍、甚至上百倍的能力。在能力上，长虹准备好了吗？

    林茂祥：基于智能的能力准备，这一块是长虹的核心，也算是目前的商业机密吧，我不便作详细的展开，只给你列一下我们到底有哪些能力吧。第一个能力，是建立起了我自己的软件平台。软件是长虹自主研发的重点之一，经过这么多年的努力，长虹由原来的以电路、机芯、屏体为主的研发向以核心软件为主的研发转型，到目前，仅智能软件开发团队就已经超过2000人，其中几个团队已经拿到了CMMI（软件项目管理）四级认证，并正通全球最高的五级认证，这也是国内目前最大的智能软件团队；第二个能力，长虹建立了业内第一个智能规划团队，它的运作独立于研发、市场端之外，充分整合智能业务链上的应用开发、软件、芯片以及外围关键部件等资源，是产品研发的后勤部队；第三个能力，是基于应用规划、应用开发的支持团队能力，这一块主要是基于全球范围内的资源保障，目前，长虹在智能终端产品的推出速度、产品规模全球最强，主要是这个团队的作用；第四个能力是基于智能应用的运营能力，在这个领域除了长虹原有的体系外，前端程序开发、网游、APP商城、电信网络、广电网络等的整合式运营是最主要的。

    这些能力的建立说起来很简单，但要做到是非常困难的，必须投入很长的时间、巨大的资源，持之以恒的去做，这一部分是长虹智能战略上最宝贵的资源。这也是同行企业目前不具备的，如果说差异化，这才是真正的差异化，这些实力的具备，意味着长虹可以始终领先同行一步，至少可以在一定时期内做智能的领导者，同行企业只能是跟随者。

    在市场端，对于库存结构调整、终端改造、渠道培育、员工培训等，我早已完成，其中，长虹已在全国建成约5000个智能体验中心，以电视为中心的智能外设、Smart Center、Pad、SmartPhone等终端设备，形成了一个立体的用户体验环境。经过两年的阵痛式智能改革，现在开始收获，根据奥维咨询（AVC）的监测数据，到目前，长虹SmartTV内部结构占比已超过了70%，1-8月长虹智能产品的零售占比以20.4%的绝对优势，居电视行业第一位（包括合资+国产品）。如果剔除掉同行企业的网络电视，长虹智能电视的销售量甚至超过几个品牌的总和。