林茂祥：长虹誓做全球智能第一

    核心观点二：基于商业模式的智能才是“长虹智能”

    记者：我们知道，长虹在迎接智能时代到来上的准备先于同行，也比同行有更深刻的理解和判断，也有更周全的布局和准备，能否透露长虹当前的智能战略吗？

    林茂祥：长虹的智能战略与同行的最大差异在于，我是基于商业模式来做智能。我认为，好的商业模式，以及基于这商业模式发展起来的产业链、应用平台、用户资源，是实现智能战略真正转型的钥匙。

    首先，商业模式必须基于“用户数量”，如果没有足够庞大的用户群作支撑，我们的商业模式就无从建起，而要想获得用户数量，就必须做好以电视终端为主的差异化“智能应用”，我经常跟同行交流一个问题，今天的电视产品差异化到底在哪？大家都认为没有差异，的确在同一个系统之上的产品很难做到不一样。但我认为，在整个智能产业链上，“应用的差异化”是实现终端产品差异化的唯一、且最关键的一环。

    基于此，我对我的智能研发团队、规划团队、市场团队要求，必须要用丰富的、适用的、超前的、明显有别于同类产品的应用来发展用户，这就是所谓的“让科技为用户创造价值”。要让消费者有更多的选择，同时，更要让消费者与智能产品之间进行自由、愉悦的交互，通过多种方式进行人与产品、人与人、人与自然的对话。所以，你如果关注长虹最近的B系智能电视，你会发现：人+遥控器+电视机的互动方式没有了，取而代之的是人+语音+手势+表情+面部+意念+…这样的电视它已不再是一台冷冰冰的机器，而是一个“拟人”，可以说是家庭的一份子。

    那么应用的差异化靠什么来实现？我希望它靠商业运营的可持续和强有力支持，我说的这个运营是整个业务链的联动，其中涉及智能系统、应用APP、内容服务、电信通路、跨界产品、多渠道融合的终端等。