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成功数字标牌网络的主要考虑因素

来源:投影时代 更新日期:2012-06-29 作者:56iq编译

    为您的企业塑造一个合适的数字标牌网络将会为您的客户带去更有效率且有成效的参与机制。

    这需要巨大努力来确定适当的范围,并且安装良好管理得当。要真正有效,数字标牌应当与现存的运营、广告及营销模式相协调。

    以下是几个能够确保成功的关键考虑因素。

    内容

    数字标牌的内容必须在一套基于目的设计的标准化之内。这些设计为客户建立可预见和常规的结构,因此您可以花费最少的努力就让他们反复理解您所要告诉他们的内容。

    如果内容太难破译,那么客户将会觉得不可信赖并停止与您合作的尝试。如果您今天失去了这个客户,他就可能再也不回头。他们将会简单地寻求另一种更可靠的信息源。

    1,让客户的眼睛适时休息。设计师称此为“负面空间”,使用这一技巧能使客户更快地专注于重要信息;

    2,清晰的类型、适当的规模和足够长的屏幕时间,对于一般读者来说,两次是必须的。

    3,挑选适合物理环境并在空间中可以与其他通信互补的颜色。

    屏幕的更新需要高品质的内容,而且是新鲜的。利用数字标牌模版制作屏幕内容也是一个保持屏幕更新率吸引眼球的好办法。56iq开放数字标牌社区提供的海量在线数字标牌模版,涵盖近百类模版分类,用户可以在线下载立即用于屏幕更新,即方便又好用。其次,屏幕内容的制作也可以借助互联网上庞大的图片、视频等多媒体素材库,让整个屏幕更丰富多彩。

    环境

    考虑整个环境如何影响到您的安装。一个看似非常适合的地点可能会变成一个令人沮丧的失败,这种情况将会发生在数字标牌安装部署时没有考虑到照明、光滑的地板覆盖物、周边产品和印刷标牌等情况。如果一个客户没有关注到您的信息,那么它是没有意义的。

    1,了解您的环境。这样做将有利于建立您的网络运营策略。确定这些的能力将使您成功管理网络;

    2,保护您的环境。建立运营标准,这一标准需明确定义您安装的维护期望。

    舒适参与

    客户的媒体胃口在一天中会不同,对于每个人的每次访问都会有一个最大限度。需要了解如何参与这一棘手且费时的努力,这不可在游戏的晚期才开始,如果没有将会花费巨大。越早开始计划,成功就越大。

    1,抵制为了装修而装修。要有目的性。如果你有独特的声音或视觉,有节制地使用它绘制出其特殊的性质。看上去像任何标准2,金融服务或相反的有季节性的活动销售是没有意义的。

    3,不要压倒您的客户。要明白在任何给定时间内客户能接受什么并且要以正确的步伐为他们提供服务;

    熟悉参与将会建立可信赖的交流。互动更为复杂,您与客户参与的方法就应更加简化。如果您能去除一个学习曲线并传递信息,那么您就会取得稳固的胜利。

    使用您的合作伙伴关系

    您的供应商可以是巨大的资产。他们通常非常了解他们的客户并且对于他们的欲求和购物习惯进行了丰富的研究。当您分享这些客户时,双方都将学到很多。

    1,当顾客在您的空间内时,他们是您的客户,供应商的见解将随着动态变化决定能走多远;

    2,与您的供应商参与并开发联合品牌内容。这类型的活动能非常吸引客户,因为其显示了品牌的成熟度;

    3,应谨慎使用未经编辑的供应商提供的内容。这可能对一些企业来说合适,并不能以偏概全。这主要取决于您的品牌指导方针和发展策略。

    相关性

    交叉促销非常有效,前提是他们为这一目标设计。他们可以为您的客户展示深度并提供对他们所获得服务日益增长的意识。不过,如果您的客户认为信息与他们所作的没有相关性,那么他们便不会听信您的全部说辞。

    1,谨慎使用这类促销手段。无关的不同风格和信息的混乱将很快被忽略;

    2,抓住重点信息并与客户的及时体验相关;

    3,通过使用数字标牌来增加成功几率——有针对性的交流。

    发挥影响

    如果您的信息淡出背景,那么您不会成功。您要学会没有竞争的补充。

    1,创建在同一空间中相似但不与其他元素相同的统一活动。在一个平面广告中使用的元素,以充分利用现有的最有效的资源;

    2,了解您的内容、环境和步伐以及客户的口味。

    聆听与回应

    成功管理一个网络,您需要考虑从客户、供应商和内部业务团队中投入。投资越早越规律就越能成功。

    1,知道他们的想法和感受,但不要独断。了解能帮助开发内容。定义、建立并推出活动。建立率为卡。总之,反馈就是一切;2,如果您在对客户和业务伙伴的聆听和适当回应中失败了,那么你的时间就有所限制了。

    一个数字标牌网络是对您现有交流策略的扩展。如果在推出一个网络之前没有这些,将不利于目前的情况。确定当前模型的缺点,让您可以在推出数字标牌网络之前解决这些问题。

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