夏普的转型新驱动 技术与产品

    一幢森林中的树形别墅，开放式阳台将大自然请进来，连小鸟也把别墅当成了家；一座星际里的电子化家园，汽车既能在地上跑又能在空中飞，还有卫星导航不会迷失方向……这是日本夏普株式会社创业100周年系列活动中，两位中国小学生画笔下的未来家园——充满想象力、低碳环保。

    两位“夏普未来梦想家”的画风欢愉生动，但事实上，夏普目前的状况却没有那么轻松。由于竞争加剧、价格下滑等因素，与松下、索尼等其他日系家电巨头一样，夏普的经营状况在近两年并不乐观。

    扭亏的压力，让创业100周年的日本夏普株式会社，抢搭上了中国经济的高速列车。夏普株式会社首席常务执行董事、大中华区CEO兼夏普（中国）投资有限公司（下称“夏普中国”）董事长兼总经理菅野信行表示，夏普2012财年在中国市场的销售额预计将由上一财年的386.64亿元增长至600亿元，比上年增长55%，将占夏普海外业务的46.3%；而包括出口在内的中国事业规模，将在2011财年700亿元的基础上，实现两位数的增长。

    日本企业的危机意识是出了名的。菅野信行和他的夏普中国团队早已经制定好面向中国的新战略：夏普已在华陆续增设CSR、健康环境产品、信息通信、液晶系统、电子元器件等事业本部，将日本的事业部管理功能全部移交中国；并设立直通全球的中国CSR主管。

    菅野信行向《第一财经日报》记者表示：在夏普全球Eco-Positive（环境积极、友好）企业战略中，CSR是最为核心的保障措施之一。这意味着夏普将用节能、环保新技术深度扩展中国市场，CSR力量正成为帮助夏普中国转型的新驱动。

    Eco-Positive

    面对亏损，日系家电一直在寻找转型之路，希望可以改变现状。它们借助环保理念，从当年追求“大而美”的规模化阴影中走出，朝更加贴近民生的阶段迈进。夏普就是其中的轻骑兵。这个上世纪90年代的液晶面板、太阳能电池巨头，已顺应日益兴起的CSR潮流，重新定义企业的发展蓝图，即“Eco-Positive”，它尝试依托技术、产品、运作、关系网络，打造一个环境积极、友好，与全体利益相关者携手友好型企业，借此延伸自己的商业利益。

    Eco-Positive包括一套运作体系，夏普为实现目标在全球设立了评价标准，并有一个全球环境经营推进体制。其由经营战略会议统筹，由全球环境统辖会议旗下各区域的环境会议落实。

    这一标准也影响到整个供应链。夏普专门制定了《夏普供应链CSR实施指南》，自2007年开始，每年都会对整个供应链合作体系进行检查。

    《夏普 环境·社会报告书 2011》显示，2010年度起，为加强环境经营，夏普全球已将Eco-Positive作为部门业绩评价制度的重点成果目标，公司所有本部以及集团公司均导入这一指标。夏普要求，2012年，全球所有工厂都要达到超级工厂目标。

    “既要强调持续稳定的发展，也要追求对社会做出贡献。”管野信行表示，夏普一方面加强工厂的环保意识，生产高性能、环保的产品，同时在推进环境论坛等系列环保活动。

    上述“夏普未来梦想家”的甄选标准之一就是环保理念。

    技术与产品的支撑

    Eco-Positive的支撑是技术与产品。众所周知，夏普在业界较突出的是液晶显示业务及健康环境业务。其中，健康环境业务领域的核心之一，是早在1959年便树立起来的太阳能电池业务。

    早期，夏普完成了日本历史上许多“第一”：第一部矿石收音机、第一台黑白电视、第一台液晶彩色电视机、第一台水蒸气微波炉、第一台全晶体二极管电子计算器等。

    “二战重建后不久，创始人的商业理念便非常清晰了，要关注人类的基础服务领域，制造‘我们的竞争对手想要模仿的产品’。”菅野信行说，早在1959年，夏普就开始进军新能源领域，研发太阳能电池。4年后，夏普成功批量生产单晶硅太阳能电池；随后在长崎县尾上岛灯塔安装了世界最大功率的225瓦太阳能电池模组。

    1967年，夏普为人造卫星研发太阳能电池，9年后成功搭载在卫星上，成为唯一获得国际宇航研发机构JAXA认定的日企。

    一个制造企业应该以最快的速度，制造出新产品来满足新时代的需要。夏普的另一业务板块显示面板，最初只是个“小不点”，但借液晶屏计算器登上舞台后，没几年便超过精工爱普生、霍西登等对手，到上世纪90年代，它一统江湖，成为全球龙头，市场占有率达40%。截至目前，夏普依然是全球技术最领先的液晶制造企业，一直引领着该领域的研发与产业化。