制度保证了创维的健康运营

4月，每到周末，北京一些家电卖场门口，就有一群人涌向创维的宣传台，拿起麦克风，迎风高唱。这是一场由创维集团联合湖南卫视“挑战麦克风”栏目共同发起的“爱K歌选酷开，全民挑战麦克风”活动。北京地区最终将决出12名获胜者，由创维集团免费送往“挑战麦克风”栏目参加现场K歌比赛。

一年多以前，即在2008年春节，家住北京市昌平区一位中年女士很坚决地花了6000多元买了一款32寸创维液晶电视。当时，同等尺寸的普通液晶电视只有5000多元左右。这位女士以1000元左右的溢价，购买了创维电视中内置的卡拉OK功能——酷开。

2007年初，创维全面推出该系列电视，不仅可以K歌，还可以通过USB接口观看各种格式的高清电影。如果说酷开是创维向娱乐内容挖掘价值的话，那么与湖南卫视的合作就是在挖掘娱乐活动的价值。虽然看似两个方向，但却是殊途同归，即与各种形式的娱乐紧密结合，通过娱乐提高液晶电视的附加值。

事实证明，酷开电视的推出，将创维一直以来形成的差异化产品战略推向高潮，并很快赢得了市场。

据北京奥维数据调查公司的统计显示，2008年创维电视销售总额及液晶电视销售总量均列全国第一。并且，在2008年创维液晶电视300万台左右的总销量中，仅酷开一个系列电视就占到30%。

这使得公司的盈利能力得以提高。年度财报虽然还未公布，但据创维透露，其2008年总营收预估在150亿元人民币左右，同比增长可达到8%左右；净利约为4.8亿元人民币。在国际金融危机的冲击下，创维在新财年不仅将实现业绩增长，而且将创造历史上最高的净利值。

2009年4月7日，创维再次升级酷开电视做。顾客可以直接登录酷开网站（CooCaa），下载或在线观看该网站上数以万计的高清影视剧。酷开网通过与讯雷的合作，解决了片源及版权问题。

更加值得一提的是，创维早在3年前就已经建立了酷开网站，当时与移动存储企业朗科合作，共同投资1000万元，各占50%股份。如果说酷开电视的卡拉OK功能是第一次利用了酷开网，那么“网络酷开”是对其的第二次深度挖掘，将来也是用来区别创维与其他品牌的一个重要竞争力——内容。

从酷开网到酷开电视，再到网络酷开，这是创维在产品创新上打出的一连串的组合拳。这是创维近几年来所执行聚焦战略的结果，这让创维的组织资源更加集中于产品创新方面。要知道，创维刚刚在香港上市时，还是一个从软件、电脑到电子产品什么都做的企业，现在则只是一个“彩电专家”，做有限的多元化。

值得关注的是，这种调整是在原创维董事长黄宏生获罪入狱之后的几年中发生的。

黄宏生1988年创立创维，视创维如“亲生子”，2004年因串谋盗窃及串谋诈骗等4项罪名，在香港被判入狱6年。在其入狱后的这5年，创维已经发生了很大的变化。创始人获罪入狱不仅没有撼动这家企业在电视行业中的根基，而且使得公司流程和制度更加完善，每年的总营收也从2004年的104.66亿港元提升到2008年的150亿元。同时，创维在中国液晶电视市场稳稳占据了老大的地位。创维对于2009年的盘点期望值更高：创维作为第一梯队的彩电品牌要比第二梯队品牌高出40%的市场份额。

有评论说：黄宏生出事，客观上给予了其后继的接班人以新思维运营企业的机会。这句话虽然残酷，但显见的事实是，在没有了黄宏生的日子里，其接班团队加快了企业从创始人文化向职业经理人文化演进的过程，并在此基础上理清了战略思路。

能否成事，终究战略是否正确是第一位的，因为它决定着组织的生死。