日韩品牌调整产品结构
北美在全球电视市场中处于显赫地位,使得全球消费电子厂商投入“重兵”,日韩厂商借助平板电视产业链优势在数年前先拔头筹,稳稳掌控主动权。久而久之,北美市场成为日韩品牌的中枢,而谁在北美市场占据优势地位,更成为各研究机构推断其全年表现的重要依据。
不过这种过分倚重北美市场的做法也带来了弊端。北美作为率先爆发金融危机的地区之一,初期在次贷层面发生的信用危机已波及实体经济,导致消费疲软。
消费电子产业同样被卷入其中,作为最为重要的分支,彩电市场更起到缩影之效。自去年国际金融危机爆发以来,三星、索尼、夏普等日韩彩电企业在圣诞节和元旦前后,数次调整其电视产品战略,以求刺激直线下滑的消费欲望。
在上月底,日韩品牌新一轮的产品战略调整出台。韩国三星表示,将以第三代LED(发光二极管)技术打造新产品线,生产高阶、超薄、省能的电视机,用以巩固三星在北美液晶电视市场的领导地位。
LG扩张其北美版图的方式则是强化其销售通路。LG北美的执行长MichaelAhn表示,LG计划在今年使其北美版图扩大10%,策略是继续主打其32英寸和42英寸电视机,以维持其溢价策略。
索尼美国子公司索尼电子的总裁葛拉斯高指出,美国液晶电视机销售增长持续减缓,为刺激北美市场消费需求,索尼拟在今年夏季前推出26英寸至52英寸新机。据了解,索尼的新产品线VE-5,较该公司其他液晶电视机节能逾四成。