振兴信息产业 千亿资金逆市投产液晶面板

寄望历史重演

    中国台湾地区的例子，常被用来佐证大陆加速发展液晶产业的价值。

    1998年，台湾地区开始介入TFT-LCD产业，一年内投资了6条具当时国际先进水平的液晶面板生产线。7年之后，液晶产业也成为当地经济增长的主要拉动力，其规模和效益超过半导体产业。

    但是，不得不承认，日本以及台湾地区的发展至今已有十余年。而如今我们能否实现赶超？对此，天相投顾赵磊表示怀疑。他认为，现在的机会已不如10年前，当年液晶产业还处于导入期，但现在已是成熟期——入局厂商众多、竞争非常激烈。

    而谷至华则表示，衡量一个产业的未来，除了技术创新余地，还要看发展空间等。就技术创新而言，“大量工作刚刚开始”。譬如液晶面板驱动、背光源、彩色滤光片等都有很大提升空间，可采用系统驱动集成、选用更好的背光源等。就发展空间而言，全球液晶产业第一轮重组发生在1996年，韩国和中国台湾地区介入了日本的一统天下；第二轮产业重组起源于2004年，市场和技术更加成熟；这一轮产业重组的主角是中国大陆，目标正是建立国际平板显示产业合理的产业结构框架，为将来的发展奠定长远基础。

    而在驱动历史重演的因素中，政府的作用将被寄予厚望。在目前中国大陆液晶产业新的投资高潮中，中央政府的直接支持很重要，特别是战略性规划和落实很关键。

    只是目前，中国大陆主要采用的模式为“地方政府＋公司”，这还远远不够，尤其是不利于解决全局性问题。产业链的本土配套、产业和企业的可持续发展等，都需要中央政府从战略高度明确平板显示产业的地位，从全局推动解决制约大陆液晶产业的瓶颈问题。

    台湾地区的经验对于大陆很有借鉴性。2002年，台湾地区当局提出了《面向2008年挑战的发展重点计划》，制定了相应的“两兆双星”计划，旨在维持台湾企业现有生产能力的同时，加强科研开发，开拓半导体、显示器、数字内容、生物科技4大高科技产业。四年之后，“两兆”（两万亿）所指半导体和平板显示器的产值就超过1兆元新台币。

    与此同时，面对全球竞争，企业自身规模和产能也很重要。目前，大陆前三大面板制造商（上广电、京东方、龙腾光电）的规模都很小，每家仅有年产1000余万片的产能。因此，前几年曾发生过液晶“三巨头”寻求合并，但最终无果。如今，不仅客观上存在需求，液晶行业景气度再次低迷也造就新的合并契机。

    此外，从日本、韩国的经验看，竞争实质上已发展到产业链的层面进行。中国光学光电子行业协会液晶分会秘书长李曙新表示，日本夏普、韩国三星、中国台湾地区友达这些公司的生产规模远超大陆企业，采购议价能力、对供应链管控的能力也更强。同时，这些公司中有的还全面渗透上、下游产业链，单位成本进一步降低。大陆企业如何形成产业链的竞争力，显然需要政府在动用行政资源和市场资源之间的熟稔技巧。