中国彩电行业2008年突围 谋求上游突破

    “奥运是个大蛋糕，但中国的彩电企业能否分得一块，很难说。”创维集团副总裁杨东文说。想必中国彩电企业的老板们都没法回避这个问题，而答案却是“苦在心头口难开”。2007年的中国彩电产业可以用“悲壮”二字形容，当液晶电视的销售收入首次超过彩电行业总收入的50%，中国的彩电企业也随着CRT时代逝去而日渐式微：占据液晶电视70%成本的面板，几乎完全受制于人;已经颇受争议的家电渠道，正在进一步加剧垄断;而外资品牌通过价格战攻城略地，种种问题，无一不是重压……

    “下一步该如何办?”

    彩电企业的财报利润不佳，关键是下一步怎么办?

    翻开部分彩电企业最近发布的财报：已经在2006财年巨亏5.23亿的厦华，2007年中财报再现1.7亿亏损，TCL多媒体最新的2007第三季度财报显示，虽然经营业绩有所好转，但仍旧亏损203.7万元;长虹、创维、海信的彩电业务呈现小幅盈利，利润率甚至比去年有所提升，但普遍低于2%。

    “大家都在担心，2007年会不会出现全行业总体亏损的局面，而我更担心下一步究竟该怎么办?”创维集团品牌总监沈健说。

    在“2007中国电子信息产业经济运行公报暨彩电行业研究发布会”上，信息产业部经济运行司公布了以下数据：2007年，国内共生产彩电8807万台，国内销量3560万台，销售额达1083亿元，其中CRT电视市场销量下跌11%，占整体彩电比重已经降至76%;液晶电视市场继续高速增长98%，销量达到775万台，占总体彩电22%的比重，而销售额比重更是达到56%。

    从这组数据可以看出，液晶电视事实上已经成为中国彩电市场的主流，而随着产品结构的进一步调整，中国彩电业在平板电视领域遭遇的困境，也势必被放大至整个产业。问题是，在最糟糕的局面出现之前，中国彩电企业是否有机会扭转这种困境呢?

    “除个别企业自身存在一些突出问题外，彩电行业问题的重点已不是企业自身，更是外部不可控的环境因素。”创维集团品牌总监沈健说。

    所谓的环境因素业界也早有公论，首先是中国在占整机成本60%～70%的面板产业领域的缺失，特别是2007年，在面板产量供不应求的情况下，中国彩电企业的被动局面被进一步加剧;另一个因素则是下游渠道商的挤压;而且从2007年开始，外资品牌一反常态地挑起价格战，“现在创维的一款机型比同类的索尼机型要贵1000元。”沈健说，对手价格降幅之大可见一斑。

    为了扭转上述的不利局面，中国彩电企业已经开始行动。方向之一是进军上游，这方面以长虹、海信和TCL为代表;方向之二是加快产品的研发能力，以更快的速度推出新产品、新功能;方向之三则是加大三、四级市场的开拓，确保市场占有率;此外，面对渠道的挤压，彩电企业们也在探索新的销售方式和销售渠道。

    但认真分析就可以发现，这些道路条条都“布满荆棘”。