主持人：我们知道TCL已经是目前全球最大的彩电企业，单纯从平板电视来说，TCL仍然有一些差距，我想问一下您，TCL如何实现从CRT大户向平板电视大户的转型？
李璐:首先TCL还要继续坚持做好自己CRT的产业。因为这是我们中国品牌经过了充分的市场竞争之后，我们自己在全球建立起我们的全球的竞争优势，所以TCL会继续做好我们在整个CRT的产业竞争力。
另外，在平板这个时代开始之后，如何建立起我们新的平板竞争优势，我们还是要通过TCL全球化对于平板产业的布局，完成我们新的竞争优势，建立起我们另外的竞争优势，就是平板的竞争优势。这个全球化的布局，就是说我们要站在全球化的平台上面，我们和上游企业打交道，我们了解上游企业的变化。我们的屏的采购，不是只卖给中国人，我们会卖给全球，像北美、欧洲这些中国的区域我们都同时在卖。这首先是我们全球化下来的优势。
除了进行全球化合作之外，我们自己将打造我们拥有全球化优势的研发、制造体系。我们拥有全球五大研发中心，我们有3.4万项的专利，我们的工厂在欧洲、北美、亚洲等等很多地方，我们可以用最快的速度输送到全球很多地方去。
反过来这些竞争的优势，到中国市场来，可以使我们综合的竞争优势得到更进一步的提升，我们整个全球化的产品，给消费者带来的一定是全球同步的产品和发布，全球统一标准的品质的保障，全球领先设计的概念，这些都是TCL都可以第一时间向中国消费者提供的。所以，我们通过全球化平台，建立新的LCD的优势。
主持人：今年TCL在市场的目标是什么？未来五年TCL又是如何规划平板电视的国内市场？
李璐:TCL首先要把我们全高清执行下去，我们要追求我们在全高清市场上领先的市场地位。另外一点，我们要把我们的全高清产品和消费者的互动。我们在产品上市之后，我们要和消费者做好充分的互动和沟通，也就是大家经常用的“消费者对产品的体验”，这一点是我们在今年都要不断完善，不断自己树立，不断努力工作的一个方向。除了我们的全高清产品策略，我们的产品体验之外，今年我们要在原来CRT基础之上，我们要做好液晶产品对于渠道方面的销售。因为我们拥有全国最完善的网络最健全的渠道资源。前期这些资源都在销售TCL的CRT的电视，现在LCD的电视都在销售了。我们不断要让我们各级渠道都销售TCL的液晶产品，而且要为我们的客户提供最满意的服务，给他们做最规范的培训，也让我们的客户在各地通过TCL产品的销售，能在当地建立起它自己零售业态上的竞争能力，包括当地的店铺，它自己的品牌，它自己对客户服务的能力，接受TCL对它的要求和培训。
外资品牌在中国的一二级市场上整个渠道铺开了，再往下走，他们是没有很多渠道销售的，这是国产品牌的一个优势所在。我们做好这一块，也是把国产品牌目前自己所能够在品牌方面、产品方面做到的最好的程度，同一时间让我们各地的消费者都能体会出来。
