06液晶电视盘点：大屏幕潮涌 高清迸发

内容导航：第1页：产品【大屏幕潮涌、高清迸发、功能眼花】第2页：价格【飞流直下三千尺的白菜】第3页：渠道【巩固一级市场，网络是希望，二级市场开拓风险重重】第4页：市场【特色是关键】第5页：总结第6页：【2006年中国液晶电视大事记】　　分页浏览 | 全文浏览

比如明基，就只选择了在华东江浙一带进卖场的策略，这自然是一种降低运营成本并攻克主力区域的有效做法，同时明基也在考虑网络销售的路径，从物流来说，明基多年在国内积累的IT销售渠道是能够应付液晶电视的网购，实际上选择网络销售作为新的渠道不仅仅是明基一家，国产厂商在尝试和寻求这条道路的绝非少数，例如夏新建立了自己的网络商场，创维更是在淘宝上开了专卖店。当然网络销售的渠道在目前仅仅是一个尝试，而且在国内网络普及程度还不高的情况下，对二级市场的开拓作用并不大，不过今后的发展绝对是有巨大的空间。

    此外通过大型超市连锁也会成为一些厂商的渠道选择，这在国外是很成熟的模式，一些二线品牌的厂商在采取这样的渠道销售。

    一级市场竞争的白热化，同时也促使厂商考虑二级市场的开拓，这一点国产品牌无疑具有巨大优势，但是对二级渠道的开发对国产厂商来说是有风险的，因为液晶电视目前的局面不像CRT时代那样，国产厂商没有掌握着液晶电视核心技术，贸然对二级市场进行渠道开拓是很冒险的事情。

    因为不同地区之间的销售存在比较明显的差异。造成差异的主要因素包括：地区经济发展水平及用户的消费能力、价格和销售渠道及销售政策、产品认知度及对新事物的接受能力。比如西北地区，国产品牌液晶电视的平均价格却远高于其他经济相对发达区域的平均价格。

    尽管如此，在西北区平均价格较高的国产品牌其销售额占有率依然低于其销售量占有率，并没有因为价格的居高而带来利润的增大。这无疑与市场的普及程度有关系，尽管一些区域的产品平均价格没有降低，但因为产品的普及度不够，厂家要把产品渗透到这些区域，就需要花费更大的人力、财力去进行普及，由此抵消了产品价格上升带来的利润空间。

    家电连锁卖场和一级市场依然是液晶电视的主战场，不过网上销售将会逐步形成，而二级市场的拓展还必须得同产品价格结合起来。

    市场【特色是关键】

    平板电视的核心技术主要集中在面板上，面板占据平板电视成本的70%左右，因此面板的市场状况决定着平板电视的市场。然而作为平板电视核心部件的面板业已经呈现出寡头垄断的市场形态，市场份额、技术壁垒等因素决定了新进入企业，高风险、低回报的可能性。同时上游资源的状况也决定平板电视产业呈现出纵向一体化发展趋势，国产品牌在整个产业链中只能充当下游的整机生产者和销售者，进军上游产业有较大的困难。

    目前，全球液晶屏生产企业主要有日本夏普、三星与索尼合资工厂、LG.飞利浦、台湾友达与奇美以及中华映管等，供货量方面，台湾面板为2940万片，韩国面板为2410万片，日本面板则只有440万片。从此数据上看，台湾与日韩已经占据了液晶面板业近90%的市场份额，这也说明液晶面板业进入了台湾与日韩主导的寡头垄断时代。

    所以说，目前的平板电视产业已经形成了如同PC机产业类似的纵向一体化发展趋势。例如，PC机产业链中，英特尔、AMD垄断了全球的电脑微处理器产业；微软、SUN垄断了操作系统产业；而IBM垄断了计算机服务领域；处于产业链下游的戴尔、联想、惠普等电脑组装厂，负责整机的生产与销售。