【导语】1月份消费电子已经是低谷,2月份将是低谷的低谷——例如,一些手机品牌,一月份销量同比下滑接近50%。作为消费电子的另一个大件,彩电也不例外,1月份近2成、2月份可能近4成的下滑,让市场寒意直达“南北极”。但是,大屏君也注意到一些“不同寻常”的信号。例如,1月份海信社交电视增长了200%以上,1月份5G手机也处于消费爆点之上。甚至,2月份新登录科创板的“石头科技”(扫地机)创出科创板最高股价……
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社交电视爆火?彩电的变革远不止于此

更新日期:2020-02-27 作者:那山那水
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第130期

    1月份消费电子已经是低谷,2月份将是低谷的低谷——例如,一些手机品牌,一月份销量同比下滑接近50%。作为消费电子的另一个大件,彩电也不例外,1月份近2成、2月份可能近4成的下滑,让市场寒意直达“南北极”。

    但是,大屏君也注意到一些“不同寻常”的信号。例如,1月份海信社交电视增长了200%以上,1月份5G手机也处于消费爆点之上。甚至,2月份新登录科创板的“石头科技”(扫地机)创出科创板最高股价……

    对此,大屏君认为,“跌的大多数是没啥卖点的传统产品,真正代表消费升级潮流的创新品,无论何时何地都会‘火’——打败COVID-19经济影响的一定是‘创新’!”

    社交电视终于站在“C”位

    电视是不是需要社交功能?这个灵魂问题在2003年前后,海信推出内置PC的电视机时就已经出现。2008年前后,视频会议产业兴起“网真”风潮,大屏高清显示器与视频会议系统构成高清晰“社交”体验成为专业市场的新宠。2010年海信率先推出“智能电视”:道理上与智能手机采用相似ARM-SOC路线的智能电视,应该成为“智能手机那样的社交产品”,但是……

社交电视爆火?彩电的变革远不止于此

    20年努力,社交电视真正站到彩电舞台的C位,确是在这个疫情之下的春节后“在线教育”的火爆之际。大屏君觉得,倒不是“宅”在家里只能看电视,改变了电视机的“家庭地位”、让彩电不断流失的观众回来了。而是与教育的结合让大屏,特别是可以视频通信的大屏社交电视,有了崭新的“价值”。

    过去10年,彩电观众流失过半!核心原因在于手机为代表的更多娱乐方式和平台的兴起——甚至,即便彩电开机也是作为手机的“传屏”附庸,并没有体现独立的自我价值。而在云办公、网络课堂下,彩电的大屏幕展现出“新的内容承载价值”——除了娱乐,还能学习和工作。

    结合社交电视技术,彩电本身具有摄像头、麦克风,具有机器视觉、机器听觉,可满足更好的“功能集成”体验,提供更大、更舒适、更清晰的“社交沉浸感”:这不仅仅使得彩电这个硬件遇到一种新应用,或者新内容,而是彩电的“生态体系”发生了质变。

    用生态质变与疫情特殊需求的结合,来解释为何今天的社交电视占据C位,而此前20年的努力始终没有让“电视成为社交”主角,更能科学的刻画彩电的“未来创新”之路。

    必须有“生态”的创新思维

    “十年智能电视之路,却并不成功”!大屏君很认可行业内一个老前辈的“这一判断”:他说,智能电视更多的就是将网上内容搬到电视上,就像增加了一个“信号接口”一样;这和IPTV、OTT机顶盒做的工作没啥区别。

    因此,彩电企业才去追求“开机广告”这种另类的、遭遇千人骂万人唾弃的“利润创新”。因为智能技术增加了彩电成本,却没有带来市场价值收益——包括应用价值和产品溢价。和智能手机对比,智能手机上创造了微信、移动支付、短视频等崭新应用,而智能电视10年发展几乎还是看“视频”,只不过增加了一个网络视频聚类而已。

    “评价智能与否的标准是‘应用’,而不是硬件是什么。”用这样的思路看,很大程度上智能电视十年的路是“白走了”——因为即便是看网络内容,也是OTT盒子和智能IPTV盒子占据“主力”地位。

    对于以上这种观点,很多人自然要问“为什么”!在大屏君看来,这个答案也很简单:如果电视机的主要功能依然是画面显示和声音播出,在其之上增加智能技术,也无法创造新的“体验”。或者说,电视机必须有“更多的硬件功能”提供应用创新的空间。

    社交电视的成功,就在于引入了摄像头、麦克风两个新功能硬件(智能手机、PC早在二三十年前就有的功能),让产品应用可以创新。也就是“硬件生态的建设是软件功能生态的基础”,没有硬件的创新,软件自己是“转不起来的”。这不,奥维资讯的数据显示,1月份国内社交电视销量增长超过100%,其中龙头海信增幅高达200%以上。

    而且,这个数据并不准确:因为一些地区产品断了货。实际市场需求要比这些数据表现的更高。“消费者苦电视创新久已”。被压制的彩电消费热情,很可能借助社交电视创新重新激发出来。尤其是疫情后,一轮云办公、网络课堂的带动,更是“锦上添花”。

    让电视机真正成为“融媒体、富媒体”中心

    谈彩电市场的创新,尤其是在彩电受众大量流失之下的创新,就必须具有“战略上的跳跃”——如果仅是战术上的小打小闹,那救不了彩电市场。

    因此,“彩电、电视机,未来会是什么”就成了一个必须先明确的问题。这一点上,彩电业共识非常明确的、非常早的达成了。即争夺家庭智能中心的地位。但是,对此,大屏君却有些新的看法:这个家庭智能中心的大饼好是好,但是太大、太远:彩电需要创新目标的战略跳跃,但是不能“好高骛远”。

    反而,以社交电视为窗口、以更为成熟的单独的爆款应用带动行业“一步步的前进”更“容易实践”。同时,大屏君认为,彩电是否成为家庭智能中心,都绕不过彩电先成为“富媒体、融媒体”中心这个命题。如果连这个阶段性目标都达不成,什么物联网智能中心,那就更没有“戏”。所以,短期内,彩电产业的创新更多集中在“融媒体、富媒体”中心上,将是“更为实际”的路线图。

    “传统广电内容、网络内容、移动端内容、直播内容、社交内容、智能设备的数据内容……”等等,整合这些全方位的“媒体内容”,这是彩电创新眼下的任务。也是市场基本可见,技术比较成熟、生态比较完善的创新方向:例如,最新的社交电视,本质有点像大屏显示、音响、智能音箱、IPTV和OTT盒子、机器视觉、机器听觉、云应用终端等等功能的“大组合”——智能电视要做“XX中心”,首先就是要“大整合一番”。电视台和报纸媒体都在搞“融媒体”,彩电还只盯着“视频欣赏”能有前途吗?

    所以,疫情之下社交电视的热销,不仅确立了一个新的爆款品类,更是带给彩电创新崭新的思维。即做“融媒体、富媒体中心和平台”,先将已经成熟的功能和应用在这个智能平台上“整合”。做好了“整合”这一步,未来才能去争取“物联网家庭智能中心”的地位。更不客气的说法,大屏君更愿意这么说:彩电啊,你先追上智能手机创新的步伐,再谈自己的超越吧!

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