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传统企业拥抱互联网 电视机行业“变天”

来源:北京晨报 更新日期:2015-06-26 作者:佚名

    根据天猫淘宝数据魔方公开数据,今年“6·18”当天,乐视TV超级电视以2424万元的成交额问鼎平板电视品类的交易榜,其成交商品数也达到了 8487台。海信、酷开、17紧随其后,小米位居第七位。令人感到诧异的是,三星、索尼、LG等传统热销品牌已经跌出前十,与以往几年反差强烈。

    格局被颠覆 互联网企业“雄起”

    同为电视机领域的新贵,同样以互联网模式把硬件玩得风生水起,二者针尖对麦芒的舌战本身就极具话题性,随着“6·18”数据的公开,二者在电视机战场上的实力高下立见。虽然小米也在不遗余力地高喊自身的生态优势,但面对更胜一筹的乐视,也只有“既生瑜何生亮”的感慨。然而抛开两家的恩怨,我们看到的确是一个互联网军团的崛起,酷开、17TV、KKTV等,在很多消费者的印象中,它们还略显陌生,甚至很多人在疑惑,海尔、康佳去哪儿了,实际上,你见或者不见,它们就在这里,不来不去。

    5月底,联想旗下智能电视互联网品牌17TV宣布正式进军互联网,目标直指乐视和小米。“一棵大树底下长不出另一棵大树!”关于为什么要从联想独立出来,17TV CEO熊文用了这样一句话概括。他表示,17TV是一个互联网品牌,需要更加灵活的决策和更高的效率,新的环境和土壤,才能促进17TV的智能电视业务的成长。据悉,17TV第一阶段将捆绑阿里,不仅采用阿里OSTV操作系统,天猫也成为17TV独家销售平台。与联想之前在电视机领域的种种不如意相比,此次17品牌一发力便促成1218万元的销量,触网之旅可谓神奇。

    其实,酷开、KKTV与17TV相仿,它们是创维、康佳倾力打造的互联网电视新品牌。在“互联网 ”当道的全新思维模式下,传统家电企业纷纷开启了各自的转型之路。据奥维云网线上监测数据显示:6月17日-6月18日两天,彩电零售量达28.4万台,同比增长105%,零售额达8.1亿元,同比增长126%。显然,互联网营销已成功接过传统销售渠道的枪,不仅没有任何不适,且展示出难得的活力。

    互联网模式照样盈利 换个玩法而已

    有人说,互联网自诞生起就是奔着颠覆来的,它服务于大众,让生活更便利,于企业而言,也开始与高效接轨。互联网之所以轻松收获各行业的通行证,其所反映的正是“任何一种推进都是双赢的结果”。而这种双赢恰恰体现在沟通上。商家让利,削减产品的价格,提供更多样的服务,而消费者需要买单的则是自身的个性化需求。

    从这个角度看,以互联网思维运营企业乃大势所趋,于是,我们看到了三星、LG的淡出,邂逅了互联网背景下,最为彻底纯粹的价格战。据奥维云网监测数据显示,6·18期间大尺寸电视降价幅度最大,其中55寸电视环比五一黄金周下降11.1%。注意,这绝不是简单的“赔本赚吆喝”,你认为它硬件赔本了,但是在配件和服务上其实它挣更多。

    典型案例是乐视。以互联网化更彻底的手机为例,一方面,贾跃亭曾宣称自己是全球首家公布BOM(物料清单)并以量产成本价销售的手机厂商,同时提出了不需要通过硬件赚钱、甚至硬件免费的口号。而另一方面,乐视移动总裁冯幸在接受采访时却表示,其手机业务并非不挣钱。“传统手机厂商就是纯硬件挣钱,硬件不挣钱就是赔钱,乐视移动是一家互联网公司,我们提供给用户不是硬件,而是一个移动互联网系统,我们不仅销售硬件,同时开始服务和运营用户,对内容应用和服务收取合理的费用,形成闭环生态的业务支持,所以不存在赔多少钱砸手机这个理论。”姑且不谈上述说法有几分水分,但乐视的确是实打实的收了不少的内容服务费用 ——超级手机虽然1499元起,但需要缴纳经过抵消折算后190元的全屏影视会员费;超级电视、乐视盒子,同理。

    另外,赔本赚吆喝是为了站着把钱挣了。典型案例是红米和小米Note之间的逻辑。借助红米,小米由“为发烧而生”的硬件跑分三郎的角色成功切入了千元机市场,并大幅扩展了自己的用户群。此后,起价2299元的小米Note发布,其顶配版本更是达到了2999元。作为一个国产手机品牌,这一定价将使其直接面对苹果、三星等国际巨头的竞争。然而基于其用户规模和庞大的换机升级需求,小米Note的销量也是可圈可点的。

    熊文指出,智能电视是家庭用户一个很重要的入口,通过智能电视可以接入很多服务,比如游戏、电商、教育,甚至是与生活服务O2O相关的内容,这些服务都有赚钱的机会,它会是成为17TV未来盈利很重要的一部分。

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