JDI：日本的“京东方”模式

    了解了JDI的形成和运作机制，就能更好的理解其“京东方模式的本质”。

    第一， 自由市场的推手作用，依然是JDI成立和运行的基础。虽然INCJ这个调解人不能缺少，但是，如果没有日本电子产业的困难期、没有巨额亏损、没有OLED项目的全球落后（技术上并不落后多少，但是产业进程却困于投资瓶颈之中），也就没有相应企业各自项目整合的“夙愿”和动因。

    第二， 产业整合和JDI的出现，首要目标是以保持、发展整个日本的半导体显示产业为目的。现代电子业的核心组成包括的组分并不多：IC、面板和软件是最大的三块。做为全球最大的电子产业产出国之一的日本，不可能看着面板产业衰退下去而不出手救援。JDI的成立，减少了内讧、构筑了统一的利益平台，同时INCJ也为其提供了一笔不菲的资金支持。

    第三， JDI的出现，客观上体现了面板产业技术型企业对资金的“迫切渴望”。这和京东方的发展瓶颈完全一致。导致JDI成立之前，日本半导体面板产品制造者资金缺乏的原因有三个：力量分散，不同企业各自为政；主要参与企业长期的业绩低迷和亏损；银行等金融支持者对该行业的风险持谨慎态度。而INCJ主导下成立JDI之后，这三个因素均大为改观。加上日本企业固有的技术和产业链积累，JDI必然能够迎来日本面板业第二春。

    由此可见，JDI明确具有和京东方几乎一样的模式特征：强力手段和市场机制的结合；技术和资金持有者利益的结合；产业的战略利益和企业经济利益的结合；市场活动主体企业，与产业或者政策活动主体之间的互动等等。

    JDI和京东方的经验如果在做深层的挖掘，则可以看做是干预经济对自由经济学说的胜利，充分体现了全球化经济背景下，国家经济、国内一个产业的整体作为竞争主体，参与全球化分工中，强力手段、有形调控的必要性；同时，二者的经验也是“国际产业竞争往往是战略利益战胜短期经济效益的竞争”这条规律的体现，二者不约而同实现了长期的产业价值和短期经济效益的有机统一。或者，更简洁的说法就是“集中力量办大事”！