创维拿什么死磕小米！

    在抓住互联网经济的道路上，或者说是在和小米、乐视新兴彩电品牌的对抗中，创维是走的最快、最远和成效最显著的。当然，类似海信这等体格巨大、“黑白”通吃、具有国有资本支持的行业巨头，他们更有资格“使用后发优势”——创维的激进不能成为否定其它彩电企业战略选择的理由，但是创维的激进绝对是我们能称赞一下创维的理由。

    因为，互联网电视背后的核心不仅仅是彩电技术和应用的变革，不仅仅是彩电产品和营销形态的变革。互联网电视的出现和繁荣更是一种社会变革：是大信息化背景下、智能和信息技术不断发展、社会管理和运行处于被信息化重构时期中，相关技术进步具体影响到一个小小的TV产品上的结果。

    互联网经济是一个历史潮流：彩电企业的动作可以有缓有急、可以有此有彼、可以八仙过海各显神通，但是却不能固步不前。互联网电视时代的到来只存在时间上早晚的问题，不存在是否会实现的疑问。在信息化大浪潮下，融合进互联网经济的彩电产业，是一个必然的课题和行业同仁共同的挑战。也就是说，没有小米等的搀和，彩电企业也必须解决互联网化这个课题。现在有了小米的挑战，只不过是传统彩电企业的互联网进程被加速而已。

    认识互联网电视的必然性是容易的，但是认识互联网电视的本质却不容易。上文，通过对比分析小米和创维在产品和软件层面的实现能力，得出了互联网电视品牌间竞争的实质是“文化价值”。这样个结论的得出过程，显然不能满足那些“假设小米和乐视等互联网品牌不存在背景下彩电产业发展方向研究”者的胃口。那么笔者，更愿意从互联网经济本身，而不是品牌对比这种方式，来说明一下互联网电视的竞争本质。

    互联网经济的起始点难以考证，但是其爆发点是很明确的：移动互联网的兴起。移动互联网，近年常说的“低头族”的存在和发展，提供了一个更便捷的互联网沟通平台、同时也培养了更为广泛和深刻的“消费市场的互联网”习惯。接下来的事情，基本上是近两年内的变化：微博、微信媒体的成功，电商的大爆发和O2O概念的兴起，互联网金融使得“网络”与“现实”的距离进一步拉近（因为现代人生活最离不开的就是钱，一旦钱的各种形式：投资、理财、零钱包、支付等上网，那么消费者与网络的距离就会因此大大缩短：网络经济从可选品，变成了必须品的催化剂就是网络金融）。

    这些互联网自身的变化，为实体经济制造和销售业提供了新工具：微博和微信是媒体平台，是厂商直达消费者的沟通平台；电商即是渠道，也是产品展示和不同品牌间产品比较的平台，其媒体价值也非常巨大；加上传统媒体的深度价值挖掘——互联网让“销售”信息的流通速度和效率，在过去的几年时间内提升了何止百倍！

    对于传统企业，利用和融入互联网经济的过程，就是利用互联网手段在“信息流通”和“价值沟通”上的优势，再塑自己的品牌价值、重新构筑品牌和客户之间的文化纽带的过程——这就是创维酷开，每一次都抓住机会PK小米的原因：PK是一种优秀的信息传播手段！对互联网概念的深刻认识，是创维PK小米的勇气与实力源泉——

    创维和小米竞争的本质，不是谁的产品更好、谁的价格更低，而是谁更符合那个消费者心目中的“互联网电视标准”。但是，真的具有一个互联网电视标准吗？答案是否定的。这个互联网概念，何尝不是小米等通过营销创造出来的呢？因此，符合消费者心目中的标准，就是重构自身的品牌文化和概念，也就是再造“互联网电视”的内涵。至少，原来的互联网电视的含义，是不包含传统企业的：这个概念的提出，首先就是为了区隔新兴企业和传统企业而设立的。但是，通过创维酷开的营销，这一局面已经改变——传统企业要做、能做、也能做好互联网产品，业已成为行业共识。

    因此，融入互联网时代、把握互联网机遇、认识互联网电视竞争的本质，就是“善用”新营销构筑新品牌内涵。而创维的紧抓小米，就是紧抓互联网产品概念的“鼻祖”，紧抓彩电产业的“新点”、就是抢占互联网概念的定义权：一旦创维实现自己的既定影响力塑造，他自然会将小米甩掉——到那时主动PK创维酷开的又会是谁呢？