后危机时代 日系家电正面临空心化危机

    伦敦时间8月8日下午6点20分，来自中国和巴西的四位沙滩排球女将在临时被改建为赛场的英国皇家骑兵卫队阅兵场上激战正酣。观众席旁有块巨大的LED屏幕，随着镜头切换，选手的表情和击球的细节清晰可见。屏幕下方，“Panasonic”(松下)的LOGO十分醒目。

    这样的大屏幕还有四十多块，分布在ExCeL体育馆、自行车馆、海德公园等其它奥运场馆。伦敦之外，考文垂、贝尔法斯特等地，人流密集的地方也矗立着松下的大屏幕，同步播放着奥运会的比赛。

    作为已经与奥运会合作逾20年的赞助商，松下这次为伦敦提供了奥运赞助史上最大规模的产品。而就在奥运会开幕2个多月前，这家日本电子业巨头也刚刚公布了公司创建94年来最大规模的亏损。

    电子巨头的困境

    5月11日，松下公布的2011财年(2011年4月1日-2012年3月31日)财报显示，与上年的740亿日元净利润相比，松下这12个月录得7722亿日元(约合人民币610亿元)的巨额亏损，几乎追平日本制造业的最高亏损纪录——2008财年日立巨亏7873亿日元。松下的销售收入也比前一财年减少8465亿日元，为78462亿日元。

    财报披露，去年“3·11”大地震与海啸过后的电力短缺、泰国洪灾造成的供应链中断、欧洲金融危机引发的市场波动及处在历史高位的日元汇率，是造成松下在日本本土及海外业务环境恶化的原因。市场因素是，激烈的价格竞争对平板电视和半导体业务的影响，以及公司刚刚为改善经营实施了激进的重整改革——显然改革不能称作成功。

    松下的改革包括大幅收缩亏损的平板电视和半导体业务，并对公司业务的划分进行改组。这些举动并非完全无效。7月31日公布的2012年第一财季(2012年4月1日-2012年6月30日)财报显示，公司暂时扭亏为盈。净利润虽然只有128亿日元，但却是松下连续6个季度亏损后的首次盈利。

    但目前，松下仍缺少更确实的证据证明这种业绩的改善不单单是财务性盈利，营业利润正向增长具有持久性的迹象还很微弱。特别是，业绩的增长并非由于产品竞争力增长所致，这一点可以从其依然疲软的销售额中反映一二：2012第一财季，松下的销售额为18145亿日元，比上年同期减少6%。

    更难堪的是，松下让财报看起来更好看的另一个代价是至少42850名员工失业。在前任社长大坪文雄的主导下，公司2011财年已在全球范围裁员3.6万人，约占员工总数的10%。6月27日接任社长的津贺一宏拿过裁员接力棒，并将矛头直指公司总部。8月3日，日本共同社报道称，松下将把总部人员规模从目前的约7000人精简至150人，以此来提高决策效率。如此大的裁员力度，堪称日企之最。

    相似的经历，还发生在另外两大日本电子电器巨头身上。2011财年，已有百年历史的夏普创下全年亏损3760亿日元的纪录，索尼更糟，亏损达4567亿日元，同样创下公司创建66年来的最高水平。两家公司的销售收入也分别减少18.7%和9.6%。

    经历了空前巨亏之后，索尼和夏普也先后制定改革方案并改组管理层。裁员也是重要选项——索尼4月宣布将削减1万人，占其全球员工数的6%;夏普8月宣布裁减5000人，约占公司全球员工总数的9%。但两家公司的2012年第一财季报告，都预示了这些企业仍有很长的路要走。索尼在这三个月中的净亏损达246亿日元，而夏普达到了1384亿日元。