IT创新基因：决定彩电企业的命运

    通过对过去10年全球彩电市场的发展变化，以及国内市场的发展变化的分析，可以得出这样一个规律：液晶面板等核心部件的技术和产能资源，投资和运营水平对一个地区的彩电产业起着决定性作用。目前国内彩电产业的上升势头、韩系的登顶、日系的下滑无不与此相关。面板资源已经成为过去10年决定彩电产业格局的基本力量。

    首先，日系掌握有新型彩电产业的主动权：松下是等离子之王，夏普是液晶之父，东芝和佳能搞了SED，索尼拥有场致发光技术和背投影核心技术——这些新型技术产品在本世纪前五年呈现百花齐放的状态。这一阶段也是作为技术王国的日本彩电企业最引人注目的时期。

    但是，随着不同技术体系产业化竞争的加剧，日系技术军团中最终做大的只有松下等离子和夏普液晶两只独苗。更为重要的是，这一阶段日本家电巨头、日立、东芝和索尼频频亏损，无力快速转型并强力支撑液晶项目。松下和夏普在等离子和液晶技术策略上又采取封闭发展的方式，优先、甚至只满足自己的应用需求。这两点大大阻滞了日本军团技术优势向市场优势的转化。

    其次，韩国彩电企业在逐渐明朗液晶占据主流的市场过程中，逐步积累起全球性的面板产能。自夏普六代线液晶面板线量产（05年前后），韩国液晶项目的投资规模连年领先于行业。更为重要的是，韩国彩电企业面板产能采取开放式的策略，充分利用全球市场、不同品牌企业的终端需求，快速消化产能、快速回收投资、快速再投资。构成了区别于日本夏普和松下的良性上游核心产业运营反馈系统。

    第三，在终端市场没有品牌优势的台湾，相关液晶面板企业抓住液晶显示技术大型化的机会，依托在小型手机和PC用液晶屏幕市场积累的技术，快速切入彩电上游市场，积极在大陆地区、欧美地区销售其面板产品，构筑了一个“乏品牌彩电帝国”，并最终将面板产品打入日本彩电品牌供应链（2006年底开始）。

    第四，国内彩电产业经过上游和下游双重剧痛的考验，已经开始建立自己的面板产业。国内彩电产业，传统上游产能集中在CRT显像管和玻壳。这一产业目前已经基本被淘汰。在这一过程中，很多企业关停、破产。在下游终端产品，饱受面板紧缺之苦的彩电业，在06-08年迎来最艰难时期：这一时期正是全球平板销量猛增的时候，没有面板支撑的国内彩电品牌智能干看着市场份额的流逝。

    缺芯少屏的局面困扰着国内彩电业，也在激励着有识之士奋起直追。从京东方合肥6代线规划开始，包括南京中电熊猫6代线、京东方北京、合肥两条8代线、华星光电深圳8代线，国内彩电企业面板自给率大幅提升，市场溢价能力空前增长。加之全球面板市场进入买方市场，为国内彩电业重回巅峰，甚至超越日系奠定了基本产业基础。

    品牌企业的兴衰严重依赖于上游面板产业，这是液晶彩电时代的基本规律之一。这一规律的出现与液晶面板产业的的IT属性息息相关。