2011年度家电行业“十大事件”回顾

    1 百思买退出中国

    2011年2月22日，全球第一大家电连锁企业美国百思买集团，在官网发布公告称，将关闭在中国的9家连锁店。成为百思买全资子公司的五星电器，将全面代言百思买中国业务，但是将以五星电器的名义而不是身份显赫的百思买矩形LOGO。某种意义上，百思买在中国家电零售市场正从产业投资人变成了纯粹的财务投资人。

    2004年12月11日，根据WTO规定，中国零售业全面开放。2005年3月，百思买宣布进入上海开店。人们惊呼：狼来了。然而百思买在进军中国市场后，并没有达到预期的效果，战略性投资试水失败。

    百思买之所以选择退出中国，业内人士普遍认为是百思买的经营模式在中国“水土不服”。在国内家电卖场，国美、苏宁普遍采取的方式是快速“跑马圈地”迅速占领国内一二级市场。在经营模式上，国内家电连锁普遍采用出租场地的形式，而百思买在中国沿用的依然是其在美国的买断式经营，即以较低的价格采购产品，再以较高的价格卖出。然而此种模式在惯于打价格战的中国市场显然“水土不服”。

    不过，百思买的官方人员表示，将会吸取此次教训卷土重来。

    2 国美陈晓离任

    2011年3月9日晚，国美发布公告称，陈晓辞去国美董事会主席、执行董事、执行委员会成员兼主席及授权代表职务，自2011年3月10日起生效，以及孙一丁先生辞任国美电器执行董事，自2011年3月10日起生效。孙一丁辞任董事后还将继续留任国美电器副总裁职务。国美董事会委任张大中先生为国美电器非执行董事及董事会主席，以及委任李港卫先生为国美电器独立非执行董事，自2011年3月10日起生效。

    陈晓为何退出?当初黄光裕对陈晓的指责不外乎三大理由：其一，陈晓收缩经营的战略失误，导致国美在与苏宁的争夺中痛失领头地位;其二，陈晓对国美高层实施“股权激励”是“慷”大股东之“慨”;其三，引进贝恩资本后进一步增资扩股，意在“稀释”第一大股东股权。

    而“挺陈派”则说，在黄光裕入狱的危局中是陈晓力挽狂澜，其战略思路和种种举措从根本上都是为了让国美摆脱困境。但在黄光裕家族几乎可以和国美划等号的股东结构中，任何有损家族利益的事情，哪怕在表面上有理，也是“无理的”。因此，陈晓退出的理由最终只有一条：做法不符合家族利益。

    3 京东再融资PK“美苏”

    2011年4月初，京东商城CEO刘强东透露京东商城完成了15亿美元的第3轮融资，此轮融资由俄罗斯投资集团DST、老虎基金等6家基金和一些社会知名人士投资，被称为中国互联网史上最大一笔融资。但据报道，这个15亿美元的数字实际含有水分，真正到账的并没那么多。

    京东之所以对外声称拿到15亿美金，无非是因为需要按这个数字来计算京东的总估值，如果不到15亿，那估计就达不到100亿美金，而达不到100亿美金，未来如果实施IPO，投资人的投资回报就会很难看。

    分析人士指出，京东之所以要融资，是为了扩规模，并进一步完善物流体系，并最终达到和国美、苏宁相抗衡。然而到目前为止，京东一直未能实现盈利，目前京东的毛利率大约为4.5%，而亏损率则接近9%，有分析人士测算，即便京东第三轮融资实际到账了15亿美元，这笔融资也仅够烧一年半，一年半以后，也就是2012年的10月份，还是要继续融资，或者上市。而能否顺利融资，本身就存在诸多不确定因素。而说到上市，据京东最乐观的预测，也会到2013年。然而，远水不解近渴，如何活过2012，是当下京东面临的最大问题。

    4 海尔并购三洋冰洗业务

    2011年7月28日，海尔集团公司与日本三洋电机株式会社签署备忘录，海尔将收购三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱资产和销售网络。10月18日，海尔集团和日本三洋电机株式会社正式签署收购协议。

    根据双方签署的协议，海尔将收购三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱和其它家用电器业务，收购也包括三洋洗衣机品牌AQUA以及相关品牌。同时，双方就“SANYO”标识的使用达成一致。此次收购完成后，海尔在日本市场将实现“Haier”和“AQUA”双品牌运营;在越南、印度尼西亚、菲律宾和马来西亚市场，海尔在运营“Haier”品牌的同时，将在指定期间内于冰箱、洗衣机、电视、空调等产品上使用“SANYO”品牌。

    业内人士认为，海尔收购三洋对双方来说都将是有利的。一方面三洋摆脱了非盈利业务的沉重包袱，另一方面，海尔也获得了更多的资源。

    海尔收购三洋也影响了国内合肥三洋的业务。合肥三洋在与三洋的合同到期后，将面临无品牌可用的尴尬局面，不过目前，合肥三洋已经开始启用新品牌“帝度”。