液晶倍增计划：是创维的战略转型

    “计划”变“模式”

    促使创维“液晶倍增计划”转变成其“家电下乡模式”的，并不是因为创维在“家电下乡”中液晶电视的中标数量最多，而是因为创维的“倍增计划”中投放到农村的产品与其“家电下乡”投标的产品是有机的结合。都是专门针对农村特定的消费环境设计的。有防雷、防潮、抗震、超宽电源、超强接收、待机功耗小以及操作简易化等适应性功能，部分产品具有创维最先进的多媒体娱乐功能，价格实惠，符合农村消费特点。

    更为重要的是，“倍增计划”是将农村网点改造和产品结构调整相结合，是将经营、发展农村市场和“家电下乡”结合到一起来做。用林悦涛的话来讲就是，“创维目前的日常销售和“家电下乡”已经融为一体。”

    创维虽然在全国有一万多个由经销商主营的零售网点，网点之间是各自为政，缺少规范和统一管理。通过“家电下乡”这条主线，对原有经销商进行挑选、培训，对“店中店”进行改造，创维的“液晶倍增计划”将实现从城市到农村、从农村到整个终端网点的改造，最终全部连结起来。这就是创维“家电下乡”的网络，也是“液晶倍增计划”的实施网络。

    业内分析人士表示，创维运用和执行国家的“家电下乡”政策，同时为自己编织了一张庞大的农村销售网络，网络改造和未来管理的成本将相当高昂，必须有过硬的产品品质和相当的销量才足以支撑。这对创维的执行力将是一大考验。

    林悦涛则表示，“家电下乡”和“液晶倍增计划”将进一步提升创维在农村市场的占有率，提升创维在农村市场服务的质量，扩大创维在农村市场的规模，提升创维在农村市场的影响力。“液晶倍增计划”并不需要做很大的调整，只需要加大“家电下乡”这块资源的力量。创维就能跟政府的步调一致，使企业获得可持续发展。