傲慢与偏见 夏普液晶电视机就这样进入价值颓废期

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错误价格策略令夏普失手国内市场

    然而，对于夏普是否能够拿得出有效的措施开拓国内液晶电视市场，业界分析大多呈持怀疑态度。这与夏普液晶电视产品近几年在国内市场的表现密切相关。

    据赛诺市场研究公司提供的数据，在国内平板电视市场的开拓初期，夏普曾经以大比例的市场占有率保持领先统计数据表明在2002年～2003年，夏普液晶电视在国内市场占有率一直位于10%以上，部分时期甚至超过20%，雄踞众企业榜首。

    但是在2004年和2005年，夏普在国内液晶电视机市场的占有率出现了大幅度的下滑。截至2006年夏普的国内市场占有率仅为2%-3%。这样的市场占有率仅相当于此时一直位于国内平板市场第一位的海信市场占有率的一个零头。和其他国际彩电巨头，例如三星、索尼相比差距甚大。在这个时期，在全球市场上，三星和索尼也完成了在液晶电视产品上超越夏普的巨变。夏普彻底丢失了“液晶王”的宝座。

    在2004到2006年正是国内平板电视机市场，特别是液晶电视机市场高速发展的时期。据数据表明，这三年间国内液晶电视市场完成了从几十万台到几百万台的巨变，而2008年液晶电视市场规模则有望超越千万台大关。

    赛诺市场研究公开发中心AV事业部研究总监盛哲分析认为，夏普在具有良好的市场基础的国内市场，面临爆发性增长的时候没能跟上市场的步伐主要是由于“对中国市场重视程度不够，大部分重心在国际市场，而且固守价格，很少主动降价”。

    业界专家指出，04到06年三多内液晶电视产品出现了雪崩式的价格调整。三年间液晶电视产品的实际价格调整幅度超过60-70%。04年处于两万元左右的32英寸液晶电视，目前的价位不会超过7000元。而大尺寸产品的价格调整力度更大。此时期，夏普一直坚守高价格策略，使其产品普遍缺乏市场竞争力。进而导致夏普实际市场占有率的下滑。

    分析认为，夏普不能适时做出适合市场的价格调整，进而导致市场占有率的持续走低，以至于最终彻底跌出国内平板电视市场的前十强，从侧面表现出夏普对国内市场的关心不足。这是这种内在的冷漠才导致夏普在05年国内市场占有率大幅下滑后再次犯下致命错误。