针对品牌国际化，王悦纯表示长虹会根据当地市场需要，施行不同的策略。
“长虹成立了专门的海外事业部门，用于管理和经营海外市场。在不同区域的市场推广以及产品策略上，会有一定的区别，“独联体是我们非常成熟的市场，已经占到了10%的份额，对于新开发的市场，我们有不同的管理，不同的架构去对应。”
面对国际化过程出现的管理问题，王悦纯表示长虹目前已经进入全球化第二阶段，正在做管理，创新方面的改革，“我们将直线型的管理调整为扁平化的管理，为下一步的发展奠定了基础。”
王悦纯认为长虹目前处于国际化初级阶段，遇到最大的问题是人才，“好的一面是我们没有包袱，我们可以稳步的良性发展，不好的是我们缺乏人才，缺乏经验。”
在产品技术方面，王悦纯认为长虹拥有三大核心竞争力，包括工业设计、集成电路设计和嵌入式软件三方面，目前在集中精力在做第四大。他表示长虹这些年一直在投入技术研发，先后在十几个国家建立销售机构、代表计划购股、公司等，在欧洲建立了第一家独资的生产基地，“所有这些都是长虹国际化最好的开端，更好的为客户服务。”
同时，王悦纯不认为长虹的国企背景会影响长虹在海外的品牌推广，“长虹国际化要走一条既适合当地的特色，又符合长虹能力的道路，”他表示长虹会根据不同的市场的特点需求去提供不同的产品。
