战略领先一步 海信占据平板天王山

    如果说平板电视是彩电业寸土必争的天王山，那么彩电企业的平板战略则决定了这场争夺的走向和胜负。

    在中外品牌短兵相接的平板电视市场，仅靠产品和市场运作是无法保持连续三年的长久领先地位的，海信成功背后的首先在于明确的平板战略定位和综合实力的全面提升。

国际化视野的定位：全球平板设备提供商

    “我们正在迎来平板电视的“摩尔时代”，“摩尔”将为中国彩电企业带来全新的发展奇迹”。2004年7月，海信集团董事长周厚健在全球平板电视发展趋势研讨会一语惊人，他根据海信对全球平板市场的准确把握做出这样的推断。周厚健提出平板市场也将遵循“摩尔定律”的发展规律快速发展，并率先发布了海信“Anyview”全球平板战略，将海信多媒体定位于全球平板电视的主流供应商。在平板电视在国内刚显雏形的时候，海信的这种超前的全球视野的战略定位叫人叹服的同时，也让人捏了一把汗。

    海信在确定全球战略目标之后，专门成立了平板事业部，充分整合了研发、生产和市场的优势资源，加大了人员和资金上的投入，从而进一步突出了海信在平板电视领域的专业化优势，为海信在平板领域的持续优势打下了坚实的基础。

    在新经济时代，先行者拥有先行的优势，落后者则付出落后的代价。平板电视市场突飞猛进的发展态势印证了海信人的先见：在中国市场平板电视从2004年的46万台，2005年的近200万台，到2006年的500万台，以超过100%的发展速度逐年递增，许多当年的预测现在逐一实现。海信也很好把握住了这一难得的彩电产业升级的历史机遇，依靠技术创新带动了产业升级，推动了企业快速发展。

    平板电视领域的竞争是企业综合实力的竞争，企业战略的准确定位才能决定技术投入、产品方向、和市场策略，没有超前的平板战略就不可能保持长久的市场领先地位。海信“Anyview”全球平板战略明确了企业在平板领域的产业发展方向，成就了海信平板电视三年称雄的市场格局。

    海信的战略总是领先于市场。最近，海信集团总裁于淑珉进一步阐述了海信多媒体板块的发展目标：到2010年，海信电视产品在全球市场的占有率要达到7%，海外产品的销售收入要达到集团总销售收入的40%；在国内市场，海信要不断巩固在平板电视领域的优势地位，并进一步拉大与第二名的差距。